金利煤矿干部坚持参加劳动 [复制链接]

第2版()
专栏：

金利煤矿干部坚持参加劳动
李俊秋　杨建初　刘一平　郑平光
广东省高要县金利煤矿是江门地区条件最差，技术力量最弱，建矿时间最短的一个新矿。但是，它却是这个区工效最高，质量最好，成本最低的一个先进矿。在1960年，它实现了减人增产，生产均衡上升，全面跃进。取得这些成绩的一条主要经验，是认真地贯彻了“两参一改三结合”的管理制度。其中，特别是干部参加劳动贯彻得比较好，成效也很显著。
干部参加劳动不是临时措施
两年来，金利煤矿干部参加劳动的制度是逐步发展和完善起来的。在1959年上半年，煤矿刚刚建立，干部来自四面八方，工人来自农村，大多数干部、工人都不习惯煤矿生活，特别不习惯井下作业，认为井下作业不安全，思想混乱，生产月月完不成任务。矿党委为了稳定职工情绪，决定党委委员、科级干部下井，参加劳动。干部下井后，果然教育了工人，他们说：“书记到井下，我们那能怕！”这以后，每逢年节或工人思想波动比较大的时候，干部就下井，和工人同劳动。可是过后不久，很快又浮了上来。实际上，当时干部参加劳动也还只是一种临时措施。
1959年下半年，矿党委决定实行二分之一时间参加劳动，二分之一时间坚持工作。为了认真执行这一制度，矿党委又及时在干部中开展了关于参加劳动的竞赛，每天由工人鉴定，每月在全体干部中进行一次评比。1959年8、9月期间，标兵段长黄旭行在参加劳动中创造了在窿口扎寨，食、住、办公和开会都在窿口，包产量、质量、出勤、安全生产和思想发动的经验。矿党委立即在全矿推广，把干部参加劳动深入生产的制度提高了一步。由于干部以普通劳动者的身份参加劳动，干部和群众的关系改善了，工人的生产积极性不断高涨。有的工人写道：“干部作风大转变，我们心里乐翻天，定把生产来搞好，实现超产再超产。”
下井劳动，不仅要带脚带手，还要带脑带口
那时候，工人在表扬干部作风日益改善的同时，也对一些干部的单纯劳动观点提出了批评。他们说：“干部来劳动，只带脚和手，没带脑和口，只有干，没有想，八小时劳动好是好，但是还不够。”党委认为工人的批评很对。经过研究，又向干部提出了：在生产第一线广交知心朋友，把思想发动工作做到人。在这以后，干部对工人的思想情况了解得更多更深了，思想工作也就愈做愈细致。
干部经过近一年时间的劳动锻炼，思想觉悟有了很大提高，并且开始学会了做思想工作；但是他们一般还不大懂生产，与工人一起研究生产时，总觉得无发言权。党委根据这一情况，又号召干部要虚心地、全面地当工人的学生，不仅要学习工人忘我劳动的高贵品质，而且要向工人学习生产知识，要学会生产，具体领导生产。全矿干部积极响应了党委号召，经过半年努力，又取得了不少收获。全矿六十二名干部中，已经达到二级到三级技工水平的有十九人，学会三种以上操作技术的有四十人。随着干部生产技术水平的提高，和随之而来的对生产规律认识的加深，他们开始能够看出和处理生产上和企业管理上存在的一些问题了。
下放一批干部加强生产第一线
1960年下半年，党委进一步采取措施精简了机构，下放干部加强了生产第一线。这又使干部参加劳动的制度得到了巩固和提高。全矿把原来的十个科室合并为四个办公室，对六十二名干部作了如下的安排：一、抽出三十八个干部下放到班组，担任副班长。下放时间半年，完全脱离原职工作。二、抽出十四名干部基本下放到段、班担任副职，既搞班组工作和参加劳动，又结合本职业务工作，了解下面具体情况，进行调查研究，并定期回办公室汇报。业务工作如确实忙不过来时，可抽出部分时间回去搞业务，但每天不得超过二小时。三、留下十人坚持办公室的业务工作。经过这样安排后，一方面生产第一线大大加强了；另一方面，干部下去后，劳动和工作的矛盾解决了；劳动和学习的矛盾解决了（下放干部每星期集中上来学习一天）。
在群众中扎根
现在，金利煤矿干部参加劳动已经制度化，经常化。实践证明，长期坚持参加劳动，是不断改进干部作风、提高干部思想水平的有效方法。干部长期坚持与工人同甘共苦，就能够逐步对工人的思想深知深解，就能把思想政治工作愈做愈细致。过去干部对群众思想了解不深，思想工作一般化；现在干部对每个工人的思想都有了底，思想工作也就主动了、深入了。随着思想工作的不断深入细致，干部和群众的关系更融洽了。工人写了一首民歌，很生动地描写了现在的干群关系：鱼养在水中，煤埋在地中，干部扎根在群众中，永远鼓舞我们向地球心脏进攻。
金利煤矿的经验表明：只要把干部参加劳动的制度长期坚持下来，并且不断地巩固和提高，就能够不断地调整企业内部人与人之间的关系，不断地调动职工群众的积极性，不断提高生产领导水平和企业管理水平，保证生产全面跃进和持续跃进。
（原载《南方日报》。本报略有删改）