了解情况是做好工作的前提 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

了解情况是做好工作的前提
吉林化学工业公司最近在总结生产管理经验时，提出直接指挥生产的第一线干部和技术人员每天必须做好十件事。
这十件事是：
到工厂要先到现场，问问工人工艺条件好不好，再看看操作记录，同工人说的对照对照；
要检查设备，听听、看看、摸摸，发现有没有滴、漏、跑、冒等毛病；
要检查备品配件有没有，缺不缺；
要看看产量计划完成得怎样；
要看看产品质量合不合规格；
要看看材料够不够，消耗定额高不高；
要查查包装好不好，问问运输有没有问题；
要查查分析化验的工作，看看分析得及时不及时，准确不准确；
要把听到的、看到的事情，随时记下来；
回到办公室后，要想一想，算一算，大家碰碰头，把发现的问题立即解决，把好的经验及时推广。
上面列举的这十件事，完全是生产管理中的一些具体问题和工作方法，是每个企业的干部都应当办到和能够办到的。吉林化工公司总结的这条经验的普遍意义在于：做任何工作，都要经常地充分地了解情况。
了解情况和不了解情况，或者只了解一点枝节情况，而不了解基本情况，工作的结果是很不一样的。
毛泽东同志说：“大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”（《中国革命战争的战略问题》）这就是说，不了解情况，是无法做好工作的。了解情况，是做好工作的先决条件。
我们日常做工作，特别是做领导工作，一个重要的任务是：发现问题，提出问题和解决问题。问题如何发现、如何提出、如何解决，这首先要看是否对实际情况有正确的、全面的了解。一个企业，产品的质量问题很突出，如果企业的领导者对这方面的情况一无所知，或者一知半解，那就不可能正确地提出问题和解决问题。这好比一个指挥员，要想攻打敌人的一个堡垒，但是对于这个堡垒的工事构造、兵力、火力都不清楚，怎么可能很好地指挥自己的队伍把这个堡垒打下呢？
我们常说办任何事情都必须从实际出发，才能把事情办好。可是实际是个什么样子，如何正确地认识实际，这首先取决于对客观情况的确切了解。比如，金皇后玉米，在东北是高产的优良品种。可是在别的地区是不是可以照样推广呢？这要看当地的气候、土壤、肥源等情况怎么样。如果对这些情况不甚了了，便贸然推广，就可能收不到高产的效果。再比如，当前要抓紧安排日用轻工业品的生产，哪些日用轻工业品是市场上最需要的，原料的来源怎么样，这首先要了解哪些花色品种群众最欢迎等等情况，如果对这些情况缺乏了解，那末就很难把日用轻工业品的生产安排妥善。
客观的实际情况，对于决定政策和掌握政策占有十分重要的地位。只有正确地认识世界，才能正确地改造世界。只有充分了解情况，才能决定政策和掌握政策。一个军事指挥员，在战役或战斗开始以前，最重要的问题是下决心。正确的决心来源于正确的判断。正确的判断又靠什么呢？靠正确的情况。古语说，“知彼知己，百战百胜”。如果情况不明，再高明的指挥员，也没有不吃败仗的。军事工作如此，经济工作、政治工作、文化工作以及其他工作也是如此。
有许多搜集情况的方法，但是最基本的方法是到实践中去作一番调查。吉林化工公司规定每个干部每天做好十件事，是一个很好的方法，它使我们了解车间中每天的生产情况，便于及时地发现问题和解决问题。实际情况是错综复杂、不断变化的，它的性质，这件事和那件事之间的关联，它的规律性，不是一下就能看清楚的。这也要求人们在实践过程中逐步地认识它、掌握它。到实际工作中去，到基层中去，到现场中去，到群众中去，在实践中间而不是在实践之外，是了解情况的最可靠的途径。
吉林化工公司把了解生产情况，作为每个干部每天必办的事，这个做法，很值得提倡。我们希望所有工矿企业的干部，特别是领导干部，都把了解情况作为自己的工作的出发点。都要牢牢记住毛泽东同志的话：“任何一个部门的工作，都必须先有情况的了解，然后才会有好的处理。”（《改造我们的学习》）