吉林化工公司提倡从实际出发的风气 掌握具体情况正确指挥生产 建立一套调查研究制度，规定第一线干部每天做好十件事 [复制链接]

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专栏：

吉林化工公司提倡从实际出发的风气
掌握具体情况正确指挥生产
建立一套调查研究制度，规定第一线干部每天做好十件事
本报吉林29日电　吉林化学工业公司建立一套调查研究工作制度，促进各级干部养成按实际情况办事的作风。全公司绝大部分干部都以一半以上时间深入生产实际，研究生产实际；在生产现场掌握生产规律，提高了指挥生产的本领。
一年来，这个公司在贯彻执行干部参加生产、深入基层的制度中，要求每一个干部认真作好调查研究工作，既作到“身体深入”，也作到“思想深入”。公司党委委员、经理、处长和各厂党委委员、厂长一级干部，除了分工包干经常掌管一般生产情况和工作情况之外，还在一定时期内深入基层，对一个问题、一个单位、一个部门进行全面、系统、深入的调查研究，写出调查研究报告。有时，以党委书记或委员为首组织有关干部参加的工作组长期到车间和工段蹲点，研究问题，解决问题。公司和各厂党委还经常采取到基层召开党委扩大会议和召集基层干部与工人座谈会等方式，了解基层工作情况。对于在第一线直接指挥生产的值班长、工段长、车间主任、技术员、工程师、机械师、动力师，规定每天要做好十件事：①首先到现场问问工人，看看工艺条件；②检查设备，听听，摸摸，看看有没有滴、漏、跑、冒等毛病；③检查备品配件，看看有没有，缺不缺；④看看产量和进度；⑤看看质量和规格；⑥看看原料的供应和消耗；⑦查查包装好不好，运输有没有问题；⑧检查化验室的工作，看看分析工作是否及时和准确；⑨随时记下看到和听到的事情；⑩回到办公室想一想，算一算，大家碰碰头，研究研究，发现问题，立即解决。
这个公司还建立了专职的调查研究机构，进行综合调查研究和专题调查研究工作。公司党委设调查研究科，各厂党委设一名到三名专职调查研究员，各车间支部有兼职的业余调查研究员。这样就形成了一个遍布全公司的调查研究网，进行经常的调查研究工作，协助党委掌握情况，分析情况。
为了把指挥生产的工作建立在严格的科学分析的基础之上，这个公司还根据现代化化工联合企业生产连续性强、协作性强的特点，建立了周密的统计制度和统一的调度制度。各基层生产岗位按小时填写原始记录，随时随地掌握工艺条件、设备状态、原料消耗、生产进度。车间、厂矿、公司按日按旬统计生产情况。这些原始记录和统计资料不仅是当时指挥生产的可靠根据，也是日后总结生产经验的基础资料。此外，公司设有总调度室，各厂设有调度室，各车间有调度员，按小时掌握生产进度、工艺条件、原料消耗和运输周转以及水、电、汽供应等情况，使全公司各种产品的生产以及各个生产环节之间经常保持均衡。各级领导干部依靠调度工作，可以综观全局，正确地指挥生产。
由于重视调查研究工作，大大提高了企业工作的计划性和组织性，增强了各级干部在指挥生产中的主动性和预见性。这个公司的物资供应部门由于经常按品种、按规格、按数量掌握各种物资的需求量，对于品种繁多、数量巨大的物资材料供应和消耗胸中有数，使物资供应工作经常走在生产前面。如动力部门，在广泛发动群众调查设备状况以后，设立了设备档案，记录了每一台设备的型号、使用期限、零件规格、技术状态，使设备能有计划地检修。备品配件管理部门经过细致调查，制定了备品配件的储备定额和增添再制计划，减少了备品配件工作的盲目性。