工商密切协作　产供销个个环节细致安排 侯马小商品产量高品种多销路好 [复制链接]

第3版()
专栏：

工商密切协作　产供销个个环节细致安排
侯马小商品产量高品种多销路好
本报讯　据山西日报消息：山西省侯马市工商部门通过定工厂（或车间）、定人员、定产品、定原材料供应、定协作关系的办法，克服了小商品生产过程中原材料不足、设备能力较差等困难，取得了生产效率高、花色品种多、产品销路好等显著的成绩。
“五固定”办法的具体内容和做法是：
定工厂（或车间）。根据市场需要与现实可能，采取专业与兼业相结合的办法，把一些小商品生产企业适当固定起来，比较稳定地生产小商品。通过这种办法，全市共固定了一百个生产小商品的单位，比过去增加了53．8％。由于工厂（或车间）固定，生产任务明确，大大提高了有关单位生产小商品的积极性和增强了责任心，积极发动职工群众搞技术革新，改装、修复和制造机器，解决设备不足等困难。
定人员。市委确定把会做剪子、刀子、鞭炮等产品的五十五名已转业的技术工人归了队。同时，还把其他生产单位多余的五百八十四名工人，调到了小商品生产战线上。为使小商品生产队伍固定，市委还作了相应的规定。
定产品。工商双方在市委指导下，经过协商，以产销合同形式，确定了各个生产单位生产小商品的数量、花色品种、质量和交货时间，使产品全部固定下来。工商双方还商定，在确保完成产销合同的前提下，生产单位还可大量增产合同产品和自选产品，商业部门负责销售。这些规定大大发挥了生产单位的积极性。
定原材料供应。工商双方经过协商，采取了四项措施：国家拨给的原材料必须专材专用；工商双方均进行清查仓库工作，充分挖掘现有物资潜力；商业部门积极收购农副产品和废旧物资，扩大原材料来源；工业生产单位积极节约用料。由于采取以上措施，第一季度所需的三十七种共二百七十九吨原材料，基本得到解决，并且做到了专材专用。
定协作关系。由于小商品生产季节性强、零碎，需要经常加以调整。为此，工商双方固定了协作关系。办法是：（一）定期举行协作会议，解决生产安排和市场供应问题；（二）商业部门干部实行包厂办法，与厂方共同负责及时解决生产中遇到的具体困难。工业部门干部也要到商店当营业员，了解群众需要，以解决生产与需要的矛盾；（三）开展协作竞赛，共同保证搞好生产和市场供应。通过这三种形式，大大推动了生产和供应工作。如商业部门下厂了解到陶瓷厂燃料不足后，积极设法供应了煤炭三十吨、柴油一吨、机油二百公斤，使这个厂半个月时间就生产出陶瓷碗一万多个，供应了市场。
侯马市采用“五固定”办法安排落实的小商品生产，第一季度为三百八十九种、共九十八万件，到1月中旬生产和上市的已达一百八十一种、十万多件。