按政策 办公社 越办越兴旺 [复制链接]

第1版()
专栏：

洲心公社贯彻执行三级所有制、合理兼顾集体和个人利益
按政策 办公社 越办越兴旺
农业造造丰收，水稻、番薯产量超过以往的最高水平；三鸟、生猪、渔产显著增加；每年都超额完成国家粮食征购任务；社员生活水平普遍提高。
本报讯　据南方日报消息：广东省清远县洲心人民公社正确地执行党中央关于人民公社若干问题的决议和各项政策，农、林、牧、副、渔五业持续上升，公社、大队、小队三级经济齐获发展。从1959年晚造开始，农业生产造造丰收，水稻、番薯的产量已超过以往的最高水平。家畜家禽兴旺，三鸟（鸡、鸭、鹅）1959年比1958年增长59％，1960年又比1958年增长了63％，平均每人饲养十六只。生猪1960年比1959年增长10％。去年的渔业产量也比过去任何一年多。全社收入年年增加，1959年比1958年增加了36％，1960年比1959年又增加了38％。随着生产的发展，社员生活水平逐步提高；两年来在超额完成国家征购粮任务和留足种子、饲料以后，社员口粮水平也有所提高。
洲心公社在不折不扣地执行党的有关人民公社的一系列的方针、政策中，坚定地执行了统一领导、分级管理、三级所有、队为基础的现阶段人民公社的根本制度。为了加强大队经济，1959年春天，公社把有利于大队经营的砖瓦厂等部分企业划归大队，并协助各大队建立起农具修配厂、肥料厂、小型水电站、水力加工厂等。公社党委会下放了十四个委员到各大队兼任党总支书记，加强生产大队的领导力量。
洲心公社还坚持了生产小队的小部分所有制。从1959年上造起，各个大队比较正确地处理了大队与小队的关系，在小队中推行了“三包一奖”、“四固定”和评工记分制度。各小队互相协作和支援，也按照等价交换的原则办事，支援劳力记工分，支援物资等价交换。1959年早造，这个公社因灾减产，但是仍然按照实际情况评灾定产，使“三包”合理兑现，保护和调动了各小队干部和社员的积极性。尽管当年晚造期间又遭遇特大洪水，社员们奋力战胜了天灾，获得了亩产四百零七斤的丰收，超额实现了亩产三百五十斤的包产指标。由于实行了“四固定”，社员对耕牛、农具更加爱护，对土地的利用更加精心。1959年春天，社员们几天内便自动地清理和保管好了乱放乱丢的运输车二千九百八十三部、犁耙六百一十八张和小农具一千五百五十六件。许多小队利用五边地种植了杂粮、蔬菜和油料等作物。
洲心公社允许社员在不影响集体生产的前提下经营少量自留地和家庭副业生产。为了给社员安排经营家庭副业的时间，各大队实行了定额管理，还规定每月给社员放假几天。各大队并从大队的牲禽种苗场中拨出部分种苗，卖给或赊给社员饲养，帮助社员发展家庭副业生产。由于集体和个人关系处理得当，社员们积极参加集体劳动，保证完成集体生产的定额，同时利用工余休息时间经营自留地和家庭副业。这个公社还有领导地组织农村集市，允许社员家庭生产的第三类商品在完成国家派购任务后到集市上出卖。这样就进一步活跃了农村经济。
洲心公社各级干部在1958年冬和1959年春认真地学习了党的有关人民公社的决议和政策，总结了1958年下半年办社的经验，从而提高了认识，改进了工作作风。他们坚持“四同”，坚持走群众路线和从实际出发按政策办事。例如上巷生产小队的某些干部，原先看到定额有时难订准确引起社员不满，就嫌实行定额管理和评工记分等制度麻烦；对于自留地，他们也不愿分给社员，害怕那样做会滋长资本主义。经过学习政策和总结经验，这个小队的干部懂得了认真实行定额管理等制度和让社员经营少量自留地有利于发展生产的道理和好处。于是，他们坚持执行了定额管理等制度，并且耐心听取群众意见，发动群众讨论，随时合理调整定额。他们也坚决把自留地分给了社员，并帮助社员克服具体困难。全公社的一切生产指标、生产措施、耕作制度，都交给群众充分讨论，力求切合实际，避免主观主义。例如，去年制订晚造育秧计划时，公社党委最初建议每亩播种二十三斤，秧期三十天到三十三天。这项措施交给大队、小队的干部和群众讨论后，他们提出了不同意见，认为疏播也可以育壮秧，每亩播十八斤种就足够了；秧期应该按不同品种来安排。公社根据这些意见修改了措施，节省了谷种四十一万斤。公社各级干部在一手抓生产的同时，一手抓生活。各级书记深入到最落后的食堂帮助工作。目前，全社四百四十个食堂越办越好，社员越来越满意。