大办训练班加强思想教育　发动群众落实生产计划 阳泉煤矿变亏产为超产 [复制链接]

第3版()
专栏：

大办训练班加强思想教育　发动群众落实生产计划
阳泉煤矿变亏产为超产
据新华社太原8日电　山西阳泉矿务局采取大办短期训练班进行思想政治教育、发动群众落实生产计划和每旬检查生产进度的措施以后，迅速扭转了生产上的被动局面。1月下旬全局日产水平比上、中旬分别提高11％和13％，补足了上中旬的亏产，还增产原煤一万二千六百吨。2月份一开头又实现了日日超产。
1月份，阳泉矿务局广泛进行了增产煤炭的重大意义和当前大好形势的思想政治教育，各级党委都办了为期三到五天的短期训练班，首先训练了生产队、班、组基层干部一千九百七十五名，接着又分期分批训练了党、团员和群众中的积极分子七千一百多名。受训的基层干部和积极分子，在学习中对当前存在的问题展开鸣放辩论。领导上对职工提出的实际困难和问题，作了具体安排和解决。全矿基层干部和群众中的积极分子进一步认清了形势，鼓起了革命干劲。全局各级领导干部和党、团员接着分工到群众中进行思想政治工作，更广泛地调动了职工群众的积极性，使采掘工人的出勤率由原来80％提高到94％。
在职工群众思想政治觉悟不断提高的基础上，矿务局党委把今年增产煤炭的计划和措施，交给群众讨论。局党委第一书记深入到三矿“五一”采煤队和工人共同讨论生产计划。这个队的国家计划是日产二百六十五吨，工人们根据工作面和小组出勤情况，看到很多有利条件，认为只要机电事故减少，日产可以保证五百吨。党委第一书记根据自己调查的情况，向工人分析有利条件的同时，也交代了困难条件和客观情况可能发生的变化，最后，把增产指标落实到四百零五吨，每天要比国家计划增产一百四十吨。
为了保证生产队、班、组计划指标的实现，矿务局及时制定了班检查、日总结、及时调度等制度。各级领导实行井下办公，深入现场随时分析计划执行情况，发现问题及时调整。例如，三矿采煤五队工人多，但工作面已快采完，新工作面还没有准备好，日产量完不成计划，而采煤二队人员少、工作面大，半年也采不完。领导就把两个队的工作面调换并平衡了计划，结果，五队日产量猛增一倍，二队也日日超产。
各级领导又采取集中力量解决生产关键问题的工作方法，克服了许多增产的障碍。1月下旬，黄石板坑计划落实以后，由于巷道积水，运输事故较多，影响生产。坑口就集中班、队长、技术员、调度员和工人一百多人，三天内整修了四百米巷道，排清了积水。接着又发现煤车不足，就又集中机电工人在七天内修理了二百多辆投入生产。这样先后解决了九个生产中的关键问题，实现了增产。