摸 [复制链接]

第2版()
专栏：

摸
程浦
在实际工作中，许多同志常把了解情况叫做“摸情况”，或者叫做“摸底”；也常把了解某种事物的特性叫做“摸某某的脾气”。这个“摸”字用得很有道理。
做好任何工作，都必须注意这样三条：一曰情况明，二曰决心大，三曰方法对。三者之中，情况明又是前提条件。只有对实际情况真正地充分地明白了，才能正确地下决心，才能“对症下药”，制订正确的工作方案和计划，采取切合实际的措施和方法。可是，怎样才算真正的“情况明”呢？浮光掠影的了解，道听途说的消息，当然不能算是真正的“情况明”。到实际工作中多听听，多看看，可以了解一些实际情况，但这远远不够，更重要的是深入到实践中去摸。摸清了实际工作的底，摸透了各种事物的“脾气”，对客观实际的了解达到了应有的深度和广度，才真正称得上“情况明”。
四川省武胜县旧县公社有个卫星管理区，以善于“找缝插针”扩大种植面积和利用增产潜力闻名。那里的同志们有一条搞好生产的秘诀，就是下大功夫去摸生产的底，“摸天、地、苗、人的脾气”。譬如，因为摸到了嘉陵江水涨落的脾气，他们就能够在洪水涨落多变的江边，利用空地，有把握地种一季庄稼；由于掌握了各种不同作物的脾气，他们就能够巧妙地配合作物品种，在各种作物互不影响或者互利互助的情况下增种一季作物。1960年生产的粮食有五分之一以上是在零星隙地和废地上取得的。他们还对全管理区的孬地作了多次调查，发现“每一块瘠薄地都有自己的习性，都像一条牛，只要顺着鼻子牵它，它就能听话出力”。三年来，按照各类孬地的脾气改造孬地结果，果然使三百六十多亩瘠薄地的大部分赶上了好地。可见，一旦摸清了生产的底，人们在生产上就有了更大的自由、更大的主动权，就能稳扎稳打，向大自然索取更多的粮食。
靠谁来摸生产的底？只靠少数领导干部匹马单枪地去摸，当然不成；必须领导干部深入生产第一线，带动群众，大家去摸，才能摸的全面，摸的深刻。卫星管理区党支部书记汪定昌同志在领导生产中就有“八个参谋、十个顾问”，各个小队干部也还有自己的“参谋”和“顾问”。领导干部的周围经常有这么一大批关心集体、足智多谋的人物共商大计，何愁不能摸清生产底细，何愁生产搞不好？
“摸底”、“摸脾气”的过程，就是深入群众、深入实践的过程。在反复实践的过程中，不断地摸底，就是说，不断地调查研究，就能够把生产实际的底摸得愈来愈深、愈透，也就能够把农业生产、特别是粮食生产领导得更好。