鱼田堡煤矿发动群众管好现代化企业 健全责任制促使煤炭生产持续跃进 [复制链接]

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专栏：

鱼田堡煤矿发动群众管好现代化企业
健全责任制促使煤炭生产持续跃进
本报重庆21日电　重庆鱼田堡煤矿，根据技术革新和生产实践经验，充分发动群众，不断建立和健全企业管理责任制，使生产秩序井井有条，管理水平显著提高，生产持续跃进。1960年与1959年比较，全矿的原煤和焦炭分别增长了50．18％和52．8％，成本降低了20．89％。今年1月份全矿的煤、焦比去年同期增长了43．92％和10．04％。
鱼田堡煤矿是一个现代化企业，工种、工序繁多，加以几年来跃进幅度大，需要及时解决的问题愈来愈多。过去，由于企业管理的责任制度不够健全，不少事情没有专人负责，往往造成大家都管、大家都不管的现象，影响了生产更好的跃进。针对这种情况，鱼田堡煤矿党委领导全矿从上到下建立和健全了责任制度，首先健全了党委领导下的矿长负责制，规定企业管理工作由矿长具体负责执行，负责指挥，并规定了每级干部的责任范围。全矿的六个矿长都具体地进行了分工；各井的井长和科室职能部门各有专责，向矿长对口负责，认真执行矿长的命令；井下的各班组的干部也各有明确的职责范围，对井长负责。这样党委的每一个决定和矿长的每一个命令，都能够从上到下地贯彻执行。
这个矿还充分发动群众，在生产技术管理、设备维修、质量、安全生产、政治工作和生活等各个方面，建立了一套责任制度，保证生产和生活各环节都有具体负责的部门和人员，促进了生产的不断跃进。例如全矿推行了矿、井、小组三级分别包干的设备维修的责任制度，并定人、定点、定机器分工包干，负责管理，使各种设备维护得好、修理得快。又如全矿健全了一套从上到下的干部轮流值班的责任制度，每天三个班都有矿一级、井一级和小组一级的干部值班，具体负责指挥。这样就更好地适应了井下生产二十四小时都不中断的情况，使日夜班的生产水平达到平衡。为了保证煤炭质量进一步提高，在加强对职工进行思想教育和严格执行煤炭质量检查与验收制度的基础上，今年1月份建立了“五选一清”（采煤选、攉煤选、电溜子选、运输选、煤坪选、清理巷道）的责任制度，使1月份原煤含矸率由去年12月份的4．34％降低到2．31％。
责任制度的建立和健全，大大加强了全矿各级干部的责任心和主观能动性。过去这个矿的采掘部署工作都是在办公室进行的；现在干部们到现场安排掘进部署，使工作更切合实际，有效地提高了掘进速度。现在全矿预备工作面已达到30％左右，获得煤量达到了六个月以上。
这个矿大力推行责任制度，特别是党委领导下的矿长负责制以来，党委摆脱了繁琐的事务工作，更能集中力量抓好全矿的重大问题，加强了党委对企业的领导。去年以来，党委实行了政治工作下矿井、下工房、下厨房的制度，并领导职工建立了小组公约、干部管理公约等制度，使全矿的生产水平和管理水平显著提高。