谈谈思想情况　安排采掘进度　政策一通到底　生活巧作安排 石人矿干部开门就抓九件事 [复制链接]

第2版()
专栏：

谈谈思想情况　安排采掘进度　政策一通到底　生活巧作安排
石人矿干部开门就抓九件事
本报长春21日电　吉林通化石人煤矿领导干部坚持天天做好“九件事”，1月份超额完成原煤生产计划以后，2月1日到9日又连续增产。
这个矿的干部，根据实际工作的经验，确定每天要做好“九件事”。这九件事是：（一）谈谈职工思想情况；（二）具体安排当天的采煤产量和掘进进度；（三）检查一下煤炭质量情况；
（四）研究一下还有哪些不安全的因素；（五）井上井下运输上有什么问题；（六）技术政策执行情况；（七）设备维修和备品备件情况，缺什么，短什么，何时备齐、修好；（八）出勤率情况；（九）职工生活上有什么问题要解决。在碰头会上，就这几个方面的工作由主管的干部谈一谈，有话即长，无话即短，大家交换一下意见，针对问题采取措施，然后分头去办。第二天再碰头，办的情况如何，作个交代；又有什么新的问题要解决，再提出来。党总支委员会上讲政策，碰头会上讲政策，跟班干部下去抓执行政策，以此为中心发动群众，做好每天的“九件事”，重点是抓好头班，落实日计划。计划和措施落实以后，跟班生产的领导干部，按照每天做好“九件事”的要求，进行班中检查，发现问题，及时召集班中会研究解决。如果遇到井下条件有变化，可能打乱原来三班的产量计划，便由跟班的干部重新平衡三班的计划，条件好的要多干一些，充分发挥有利条件；条件不好的要为下一班创造条件。这样做了以后，领导干部感到胸中有数，每天的生产情况了如指掌，解决问题快，能够从实际出发正确指挥生产。1月中旬，因为地质条件变化和矿车不足，平均日产量比上旬下降10．9％。跟班生产的党总支副书记邵岳北和矿长发现这个情况以后，召开现场议论会，请大家议论。主要原因是运输的机车检修时间长（十天），不够用，加上天气冷，矿车轴箱里的油发泞，矿车在铁道上打滑，而且车皮也不足。找出了原因，接着又讨论办法，领导干部同生产骨干、老工人大家一起议论，畅所欲言，集思广益，提出了加强检修人员思想教育，提高工作效率，缩短检修时间，把破损矿车修好，采取少拉快跑等措施。然后，分头去办，很快便收到了效果。机车检修时间由十天缩短到五天，三天时间修复了一百二十台破损矿车。下旬平均日产量比中旬提高8．5％，比上旬提高5．4％。
以做好“九件事”为内容坚持日间调度分析。这个矿每天早八点到九点是调度日间生产分析会。会上，仍然按着每天要做好“九件事”进行研究。并且根据研究的结果采取措施，深入发动群众，开展保产量、质量、运输、安全五日竞赛。职工们为了多增产煤炭，个个热情高涨，大显身手。全矿职工的出勤率一般达到92％以上，班班、队队、人人制订了五日竞赛条件和措施。八坑是煤层压力较大的一个工作面，对生产影响很大。日间调度分析会上，跟班生产的干部提出这个问题以后，经过研究，采用结实耐压的支柱，从而保证了安全生产。