全国煤炭工业贯彻党的总路线的一面红旗 胜利矿大鼓干劲大抓措施采掘双跃进 [复制链接]

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专栏：

全国煤炭工业贯彻党的总路线的一面红旗
胜利矿大鼓干劲大抓措施采掘双跃进
大搞群众运动，干部开展“五好”竞赛，工人掀起“六好”运动，家属关心生产，全矿大兴协作之风
改进工作作风，干部深入生产前线，坚持“三同”，抓重点抓关键抓薄弱环节，生产和准备两手抓
喜收辛勤果实，去年10月份起月月超额完成计划，2月份采煤和岩石掘进计划又提前四天完成
新华社抚顺25日电　在当前煤炭生产中，如何鼓足干劲，充分调动积极因素，战胜不利的生产条件，保证持续高产，抚顺胜利煤矿提供了重要的经验。
胜利煤矿是个老煤矿，旧巷多，地质情况复杂，特别是去年以来原有老采区接近采完，全矿十三个采煤班，有十个靠采残煤完成生产任务，而采残煤，给掘进、运输、通风等方面都带来了许多不利条件；加以设备旧、故障多，去年从5月到9月连续五个月没有完成生产计划。但是，胜利煤矿的领导干部没有被困难吓倒，他们凭着顽强的战斗意志，依靠职工群众，进行了艰巨细致的工作，使原煤产量蒸蒸日上，从去年10月份起，扭转了生产局面，月月超额完成计划，并且提前三天完成了1960年全年的增产计划。进入1961年，生产持续上升，日产水平比去年第四季度高8．3％。1月份的生产计划提前一天半完成，煤巷掘进和岩石掘进计划也提前完成。2月份又提前四天完成了采煤和岩石掘进计划，目前已准备好了三个新工作面。
当去年连续五个月完不成生产任务的时候，矿里有一部分干部在困难面前唉声叹气，愁眉苦脸，不具体分析完不成生产计划的原因，不积极想办法，只等上级削减计划指标，甚至有个别干部说：“我们的困难，就是诸葛亮来也解决不了。”但是，中共胜利矿委员会发现还有一大部分干部是要尽力把生产搞上去的，这些人中有许多是越困难越要革命的闯将。党委针对这种情况，坚决贯彻党的总路线，向全体干部和工人大讲当前形势，大讲当前煤炭在国民经济中的重要地位和作用，让所有干部和工人都懂得煤炭是当前保证生产建设的关键，要多出一把力。接着党委组织全矿干部到条件最差而又连获高产的五区一班参观，用实例对干部进行教育。五区一班处在一块残采煤柱的东侧，这块残采煤柱的上部是采空区、火区，因而下部煤层压力大、顶板上流下来的水也很大。加上采区巷道维修工作跟不上，给运输、通风造成了很不好的条件。去年9月，由于党委书记到采区组织老工人座谈，发现问题，找出办法，组织了二十多个维修工人支援检修，改善了采煤作业环境，五区一班的工人个个干劲十足，展开了多出煤、出好煤的竞赛，当月便完成了计划，此后生产就一直上升。这个生动的事实，扭转了过去干部中的畏难情绪和相互埋怨的情绪。接着，在全矿范围内开展了完成任务好、克服困难好、团结协作好、发动群众好、指挥生产好的“五好”干部竞赛，广大干部的责任感和革命干劲大大加强。到目前为止，已有四百七十七名干部被评为“五好”干部，占干部总数的46％。
胜利煤矿在扭转部分干部的畏难情绪的同时，更加深入地发动了群众，这对搞好生产起了很大作用。去年9、10月间，为了扭转完不成生产计划的局面，党委十五名副部长以上主要干部都亲自出马，在党内党外、矿内矿外、车间和科室中广泛发动群众，讲形势、讲问题、摆困难、交办法，使当前形势和煤炭的重要地位以及战胜困难的有利条件，做到了家喻户晓、尽人皆知。这样，工人群众受到很大的鼓舞，立即掀起了向老虎台煤矿全国先进生产者庞观祥所在的先进采煤班六区一班看齐的大面积丰产竞赛运动，开展了“生产好、安全好、出勤好、互助好、团结好、推广先进经验好”的“六好”运动。目前已有95％的工人制订了完成任务的保证条件，有三千一百多名工人被评为“六好”工人。在竞赛中，党委紧紧抓住了评比奖励和大树标兵的工作，使竞赛运动不断的巩固提高。评比的办法是：一班一评比，一天一公布，三天一小结，十天一大结，一月一总结，及时进行表扬和奖励。在大搞群众运动中，全矿大兴协作之风，有困难互相帮助，达到全面跃进。如采煤五区由于煤层压力大，皮带道、溜子道、管子道损坏相当严重，始终得不到解决，对完成生产任务有很大影响。有的工人说：“五区三条道，条条不像道，每天都反映，就是不见效”。党委根据这种情况，发动全矿支援，结果只半个月就全部修好，恢复了正常生产。这时，工人又编了一首歌，颂道：“五区三道大改观，走路运料不困难，生产任务超额完，感谢大家来支援。”同时，由于全矿开展了大协作，树立了面向生产、支援生产的观点，运输部门提出出多少煤、拉多少煤；机电检修部门提出提高检修质量、加快检修速度和减少设备故障；供应部门提出送货上门，尽量满足生产需要。全矿各个环节拧成了一股绳，遇到的困难迎刃而解，保证了生产任务完成。
胜利煤矿的领导干部在领导生产中不断地改进工作作风，对扭转生产局面起到了良好的作用。这个煤矿的干部深入到生产前线，与工人同吃、同劳动、同商量，着重解决生产重点单位的问题、薄弱环节的问题和生产关键问题。在抓重点单位方面：党委和矿的领导同志亲自掌握四个千吨班和采煤一区的工作。这几个单位产量计划占全矿产量70％以上。对这些重点单位，一方面加强政治思想领导，一方面帮助他们解决生产中的实际问题。如采煤一区由浅部搬到深部新区后，由于掌子搬家过早，排水、通风、运料巷道不合乎规格，增加了采煤辅助时间。今年1月，矿长孙克俭亲自带领维修、运输、机电、通风、充填等有关部门领导干部和技术人员下井实行现场“会诊”，就地研究措施，就地定人员、定材料、定工期、定进度，使生产中的具体问题，一个个都得到了迅速解决。这个区的日产量很快由一千六百吨上升到二千吨以上。在抓关键和薄弱环节问题方面：党委经常对生产中出现的新问题进行排队，指定专人限期解决；另一方面，哪里是薄弱单位哪里有关键问题，领导干部就到哪里去帮助解决。如去年10月份以后，由于生产大幅度上升，运输工作跟不上生产需要，运输设备能力低和煤车数量不足成了全矿生产中一个最大的问题。党委针对这种情况，广泛发动群众，给群众出课题，组织大家献计献策。经过群众几天努力，有七条绞车道、一台翻车机和五百零一台煤车迅速修好，使运输能力提高，保证了生产。
胜利煤矿的领导干部贯彻执行了生产和生产准备两手抓的方针，由书记、矿长亲自挂帅，配备了强有力的干部具体领导生产准备工作，对深部新采区重点工程集中力量保证按时投入生产，同时组织力量搜查残煤，找到可采残煤约三十二万吨。这样不仅解决了掌子面接替的问题，而且充分利用了资源，为国家增产了煤炭。这个煤矿还创造了克服检修与生产矛盾的经验，并且使设备故障逐月减少，今年1月份发生的设备故障只占去年10月份的53％，相对地增加了生产时间。过去检修常常发生各工种不相配合、配件不合规格、工具不好使等问题，同时检修质量不高，占用生产时间很长。现在他们的作法是：检修前发动群众讨论检修计划，制订检修措施，逐项进行落实。其次，用干部、技术人员和检修工人三结合的办法，在检修前几天就对检修项目作检查（查设备在过去检修中有过什么经验和教训应引起注意，查检修人员的技术水平是否能胜任，查配件、材料和工具是否准备妥当，查检修措施是否合乎要求），最后在确无一误时，才批准开工检修。在检修时，他们采取集中人力和一人干几样活的方法，大量压缩了检修时间。过去检修一次要停产一天，采取了上述办法，去年11月份的检修，只用了二个多小时就全部完成，打破了过去检修时产量下降的“常规”，为国家多生产了六千九百多吨原煤，而且检修的质量良好。胜利煤矿领导还注意加强平时小检修的工作。很多机电工人利用交接班空隙检修，利用充填时间检修，利用掌子不出煤的机会检修和钻空子检修。在检修以后，他们实行了严格验收并填写验收卡片的制度，保证检修质量。此外，胜利煤矿还选拔了一批有经验的老工人操纵煤溜子和一些关键性机械，使事故大大减少。
在强调政治挂帅、大搞群众运动的同时，胜利煤矿领导上很关心职工生活，因而，回采工人的出勤率一直保持在90％以上。他们作到了八小时作业，消灭了加班加点的现象。党委书记亲自管食堂工作，配备了总支书记、科长等主要干部任食堂经理和管理员，健全了制度，堵塞了漏洞，改善了服务态度。他们在家属中广泛地开展了保证工人吃好、休息好、出勤好、团结好和抚育子女好的“五好”家属竞赛，树立了家属关心生产的光荣感。到目前为止已有五百人被评为“五好”家属。（附图片）
为了争取1961年实现全年采煤满堂红，胜利矿的老工人和技术人员正在井下残采工作面上研究新的开采方法，以保证有足够的资源可采。　新华社记者　贾承滨、张玉同摄（传真照片）
胜利煤矿的各级领导干部深入生产前线领导生产。这是胜利煤矿党委书记邸干义（前右一人）在采煤工人坑前会上和工人一起研究生产中的问题。　崔长春摄（新华社稿、传真照片）