战略上藐视困难—不怕地质情况复杂生产条件差 战术上重视困难—采取三套措施生产准备搞得好 杜有兴采煤队连续超产 [复制链接]

第2版()
专栏：

战略上藐视困难—不怕地质情况复杂生产条件差
战术上重视困难—采取三套措施生产准备搞得好
杜有兴采煤队连续超产
本报讯　河北省开滦煤矿唐家庄矿杜有兴青年采煤队，经常鼓足革命干劲，切实采取有效措施，掌握了向困难作斗争的主动权，生产持续跃进。继1960年超额35．7％完成全年原煤生产计划以后，今年1月份超额26％完成了原煤生产任务，2月份1至20日原煤平均产量又比计划提高26％。
1960年冬季，杜有兴采煤队来到一个刚投入生产的新掌子面。这个掌子面自然条件十分不好，顶板劈裂，倾斜度又大。生产过程中，采面的中间还出现了一道断层。面对着这些困难，杜有兴召开了全体队员会议，对如何克服不利条件完成生产任务进行了讨论。大家认识到，只要树立起敢于向困难夺取胜利的思想，再加上切实可行的措施，就一定能够百战百胜。大家纷纷献计献策。顶板破碎，不好控制，他们经过多次研究，试验成功了“拉锁”支柱，控制住了顶板。煤层变薄和工作面缩短，人站不开，经过大家商量，改变了战术，把原来一个采煤大队分为三个小队，分批轮战。终于克服困难，加快了采煤进度，每个班由走一个循环，加快到两个，采煤效率显著提高。
为了进一步掌握向困难作斗争的主动权，杜有兴发动全体队员讨论研究，制订了三套准备措施：第一套是条件不变化的准备。根据预见到要发生的问题，采取相应的措施，保证正常生产多出煤。第二套是小变化的准备。从组织分工、材料设备等方面作好准备，生产条件一旦发生小的变化，及时处理，尽可能地缩短影响生产的时间。第三套是大变化的准备。提前安排好备用采煤场所，采面一旦发生不能出煤的大故障，队员马上转移到新的生产地点弥补损失。为了掌握生产条件的变化，做好准备工作，他们还研究制订了调查研究生产情况的措施：第一、新采煤工作面投入生产前，进行一次摸底，掌握住具体情况；第二、每班生产开工前，同上班联系，了解采面生产变化；第三、生产进行中，具体掌握生产变化的情况。他们由于有了从最坏处着想、向最好处努力的思想和物质准备，尽管生产条件发生变化，也能战胜困难，保证持续增产。