亲自动手 [复制链接]

第2版()
专栏：

亲自动手
　　孔桑
摸清情况，才能从实际出发，确定正确的工作部署。领导干部要想切实摸清情况，就要亲自动手搞调查研究。今天本报介绍的淄博矿务局书记、局长深入基层“解剖麻雀”的作风，值得大大提倡。
要求下面经常写报告，派出工作组搜集材料，都是了解情况、调查研究的必要措施。但是，仅凭下面送来的报告了解情况，而不经过一番调查研究，那就不一定能准确地判断报告中哪些情况是基本的，哪些是次要的；就不一定能看出报告中的哪些结论和建议是真知灼见，符合事物的客观规律，哪些有主观片面的成分……。这样，就可能把正确的意见忽略过去，或者人云亦云，根据下面某些片面的论断，作出错误的决定。工作组可以是领导干部调查研究的助手，但是工作组能不能真正深入地摸清情况，找出事物的客观规律，关键还在于领导干部是否亲自参预和主持调查研究，对工作组进行切实具体的指导。至于通过调查研究来增进实际知识和感性认识、改进工作作风等等，那更是别人不能代庖的。
“工作太忙，怎么办？”这要看“忙”什么。领导者的基本任务，就在于了解情况和掌握政策两件大事。而了解情况又是掌握政策的基础。领导干部要忙，就要首先为了解情况而忙，为掌握政策而忙。调查研究不是空闲时候的一种消遣，了解情况不是工作中可有可无的点缀，而是领导者的一条基本的工作方法。情况越是复杂，任务越是繁重，越要了解情况，越要调查研究。为什么有的领导者工作忙而不乱，秩序井然，有的人却越忙越乱，茫无头绪呢？究其原因，主要的也就是：一、对党的政策领会、熟悉的程度不同；二、对实际情况了解的程度不同。如果对客观情况一知半解，若明若暗，甚至全然不了解下情，工作起来自然胸中无数，优柔寡断，或者像瞎子摸鱼一样胡抓乱碰，工作怎么能不忙乱呢？反之，在认真学好政策的同时，搞好了调查研究，摸清了情况，就能果断地下定决心，对症下药采取措施，工作就好做了。
当然，如果要在短时间内，对一个一个车间、一座一座矿井逐一进行调查，这是一个企业的少数领导者所难以胜任的。事实上也没有必要。毛泽东同志提倡的调查研究的方法，是抓住若干典型作周密的调查，也就是“解剖麻雀”。领导者亲自搞好几个典型调查，亲自解剖几个“麻雀”，就可以比较深刻地摸清情况，认识有关事物的客观规律，据以更好地指导工作。淄博矿务局的领导同志，就是这样解决了采掘并举、奖励制度等方面的问题的。