矿长在工人中 [复制链接]

第2版()
专栏：山西通讯

矿长在工人中
新华社记者　郭洁
一到汾西矿务局，党委会的同志们就“动员”我先到富家滩看看，热情地介绍了这个矿的许多情况：生产任务完成得好，各项工作出色，更可贵的是那里的领导干部作风踏实。下面是关于矿长马登桥工作作风的几个片断。
访师破关键
不久以前，这个矿的煤溜子事故一直影响着正常生产。人们提起溜子事故总嫌溜子老了。有时，矿上组织修补，有的人就说：“算了吧！修了不平，焊下不光，照样还得出毛病。”每当布置生产任务时，下面跟着就提出增添新溜子的要求。
到底是怎么回事？矿长马登桥专门跟班到溜子事故最多的长壁采煤三队去劳动。开始，发现链子一直跳槽。有的工人说，原因是链子老，槽子磨得不平了。矿长又找开溜子的工人研究，有的说是溜子不直。也有的说是底座接口不严。“为什么溜子不直？为什么接口不严？”找来找去，是打炮震动了底座。底座调整好了，又出来个断链子，跳牙轮……矿长又跟开溜工再研究，找出原因，检修一番，结果事故少了。但是没过几天，老毛病又来了。工人又说开了：“老家伙，再修也不顶事。”过了几天，矿长又到青年采煤队跟班，却听不到工人叫喊溜子事故，产量也完成得挺好。他就问开溜工有什么妙法，工人们指着大队长许锁儿说：“你看我们队长就知道了。”他看看许锁儿，手里提个尖棍，这里敲敲，那里扳扳。矿长就跟着他，向他请教。许锁儿说：“上班先看看溜子，敲打敲打，哪里不平或是接口不严，收拾收拾，事故就少了。”又说：“老东西了，全凭个维修。”矿长点点头，并和开溜工一齐总结了他们维修管理的经验。
矿长把两个队的情况作了分析对比，受到了新的启示：消灭事故，关键是管理。后来，把他的意见提到党委会上讨论，党委支持了他的意见，及时作出决定，成立了溜子管理委员会，大抓设备的维修和管理。溜子事故随之逐月下降，不再影响产量。那种“溜子老”无能为力的论调被打破了。
“纸老虎”
“无炭柱”是句行话，就是指煤层里的石头。掘进工人在井下就怕碰上这种石头墙。可是富家滩这地方的煤层偏偏石头多。过去，因为掘进打到石头上，不知白搭了多少工。矿长马登桥和矿党委副书记温开业到井下去检查，看到这里一个洞，那里一个口，都是掘进队碰上石头半路“撤退”的。他们回来请教工程师，工程师告诉他们，是地质构造问题，没有办法。又问能不能打过去？回答说：“打石头干啥呀？白费工。”于是，“无炭柱”在人们的心目中像老虎一样，没有人敢触动它。
矿党委下决心要解决这个问题，确定由矿长马登桥去研究。他查看地质资料，过去没有记载；问掘进工人也说不上来。最后找到个在富家滩工作较久的老工人王富成，问他“无炭柱”有多大？王富成告诉他：“过去见过的，没有大出三十米，可能就是个二三十米吧！”但是他也没有把握。究竟“无炭柱”有多大？仍然是个谜。矿长和党委书记踏遍了井下的大小巷道，察看了几十个“无炭柱”，结果证实了老工人王富成的话，确是没有超过三十米的。这时，正巧东大巷的掘进队又遇到石头墙，拦住了前进的去路。矿长就赶去跟工人商量，要试着打过去，于是一场大战石头墙的战斗开始了。矿长和工人一起战斗了十多天，石头穿通了，露出了煤层。他们高兴极了，七手八脚地量起来，真的不到三十米。从此，富家滩矿的“无炭柱”，在掘进工人面前变得驯服了，再也不是“拦路虎”。矿党委根据调查的确实材料，作出决定：掘进队要遇水过水，逢石头过石头，减少无效进尺，准备出工作面来。现在，他们已经实现了每个采煤队有两个工作面的理想了。马矿长幽默地对我说：“经过这场战斗，无炭柱变成纸老虎了。”
新的试验
“工作面越长，出煤越多。”这在煤矿生产的科学技术书籍中是可以找到根据的。可是，生产实践中却遇到了不同的情况，有的长工作面，不但生产情况不顺利，甚至天天完不成计划。
问题开始是发生在长壁采煤第一队。这原来是全矿数一数二的标兵队，可是工作面延长到一百三十米以后，有时却完不成计划。几次开会，领导总是批评他们：“你们那么长的工作面，为什么才出二百吨煤？”矿党委开了几次会议，也都定不了点。最后决定到工人中去，分头作典型试验。矿长马登桥到长壁采煤第二队。他来到这个队，就同工人一起劳动，一起研究。半个月时间，他确实感到完成计划有困难，要不就得增加工人和增添设备，像现在的劳力和设备状况，过长的工作面是脱离实际的。但是，工作面多长最合适？他同工人试验把原来的长工作面切成五十米和八十米的两个，并采取两个工作面轮换采煤的办法，在这个工作面干完一个循环，再换到那个工作面上干，两天就走三个循环，日产量由二百吨上升到了五百吨，月月超产，天天完成作业计划。
通过试验，问题揭开了，答案找到了。矿党委就立即纠正了过去的作法，并按照实际情况，因地制宜地把原来一百三十米的长工作面，分割成两块，并把长壁采煤二队双工作面轮换采煤的作法，推广全矿。
新的作法，成了走向胜利的起点。