需要更多的“五好”干部 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

需要更多的“五好”干部
抚顺胜利矿组织“五好”干部竞赛，是一条加强领导、促进生产的好经验。
胜利矿从去年9月开始，一直坚持“五好”干部竞赛，三天一小评，十天一大评，一月一总评，大大鼓舞了干部的革命干劲，促进干部更加深入群众、深入实际，提高了组织生产的水平。这是胜利矿能够在比较差的物质条件下实现持续高产的重要因素之一。由此看来，干部间的竞赛也同工人群众间的竞赛一样，对促进生产的作用很大。
胜利矿对干部的“五好”要求是：“完成任务好、克服困难好、团结协作好、发动群众好、指挥生产好”。这“五好”，可以概括为两个最基本的要求：一是鼓舞干部的革命干劲，领导群众勇于克服困难；二是提高干部的领导水平，不断改进领导作风和工作方法。这两个基本的要求，对于一切工矿企业的干部，都是适用的。
干部的工作做得好不好，首先取决于干部的革命干劲大不大以及是不是从实际出发，正确执行党的政策。各人工作的客观条件都不可能是一样的，有的条件好一点，有的条件差一点；即便是同一个干部，在不同的时期，工作的客观条件也不可能是一样的，有时条件好一点，有时条件差一点。这种客观条件的差别，当然会给工作的进展带来不同的影响。在煤矿，地质情况的好坏、煤层的软硬、机电设备的新旧等等客观条件的不同，都会对煤炭的产量和掘进的进度发生影响。谁不承认这一点，谁就不是唯物论者。但是，客观条件并不是决定工作好不好的唯一因素，在一定的客观条件下，干部的革命干劲如何，也就是在客观条件许可的范围内，是否最大限度地发挥了主观能动性，常常在工作中起决定性的作用。革命干劲充沛，就会斗志昂扬，不畏困难，就会去研究不同的地质情况和不同的煤层，采取不同的采掘措施，就会用经常性的维护检修，来保证旧的机电设备的正常运转，就可以变不利的客观条件为有利的客观条件，至少也可以缩小客观条件不利的影响，把工作做好。胜利矿是一个旧巷多，地质情况复杂，原有老采区接近采完，大部分采煤段在采残煤的老矿，客观条件是比较差的；但是，他们通过“五好”干部竞赛，激发了干部的革命干劲。在干部的带动下，广大工人更加意气风发，从去年10月起就扭转了过去五个月没有完成生产计划的局面，月月提前完成计划。这就生动地证明了，干部革命干劲对促进生产有着十分巨大的作用。
现在，我们做工作的客观条件，同过去任何时期比较起来，都要好得多。总路线、大跃进、人民公社三面红旗，已经更加深入人心，各项生产建设事业的物质技术基础都比过去雄厚得多了。当然，在我们前进的道路上也会不断出现一些新的问题，也会遇到各种各样的困难。当我们还不熟悉这些问题，还没有找到解决这些问题的办法的时候，这就是困难。但是，只要我们鼓足革命干劲，不是“怕鬼”，不是在困难面前发抖、躺倒，而是“不怕鬼”，挺起腰杆来同困难作斗争，在我们面前就没有不可克服的困难。世界上没有不可知的事情，工作中出现的任何新的问题，都是可以摸透它的规律，找到解决的办法的。我们应该有这样的志气，有这样的信心。
当然，任何一个干部要做好工作，领导好生产，除了要有充沛的革命干劲，还要不断改进领导作风和工作方法。胜利矿在组织“五好”干部竞赛中，很注意帮助基层干部改进领导作风和工作方法。胜利矿着重抓两条：一是发动群众，做好思想工作；二是参加劳动，指挥好生产。任何干部，不管他的本领有多大，离开了群众，绝不能把工作做好的；只有发动群众，把群众的积极性调动起来，才能事半功倍。群众的积极性，既不是强迫命令能够产生的，也不是小恩小惠能够换取的，只有做好思想政治工作，才能把群众发动起来。群众发动起来了，还要从实际出发，部署生产，才能把生产搞好。这就需要干部深入到生产中去，参加生产、领导生产。对于煤矿说来，这一点特别重要。煤矿的各个掌子面，在一定时间内都是一个独立的作战单位。不但各个掌子面的地质情况不同，而且经常移动、变化。只有干部参加到生产中去，深入生产第一线，才能熟知这些不同的情况及其发展，迅速采取有效的措施，正确地指挥生产。
胜利矿在组织“五好”干部竞赛的同时，还组织了“六好”工人竞赛（生产好、安全好、出勤好、互助好、团结好、推广先进经验好）和“五好”家属竞赛（保证工人吃好、休息好、出勤好、团结好和抚育子女好），这就把干部的积极性和工人的积极性结合起来，把企业内部职工的积极性和企业外部的职工家属的积极性结合起来，形成了一支强大的力量。在干部中间组织竞赛，激发干部的革命干劲，改进干部的领导作风和工作方法，是提高干部、促进生产的有效措施。胜利矿的经验，为其他工矿企业提供了很好的借鉴。