具体分析原因 严格操作规程 北京化工厂积极提高产品质量 [复制链接]

第3版()
专栏：

具体分析原因 严格操作规程
北京化工厂积极提高产品质量
据新华社8日讯　北京化工厂党委发动职工解剖产品质量，从而破除了自满情绪，找到了进一步提高产品质量的关键和措施。1月份全厂生产的一百三十七种产品，除一种产品的色彩稍差（效能仍合格）以外，其余产品全部合格。
北京化工厂在大跃进中发展很快，新工人占80％以上。由于职工们刻苦钻研，在产品品种和产量迅速增加的同时，产品质量也逐步上升。去年全厂生产的四百二十一种产品中，有三百一十九种产品的质量达到较好水平。这些成绩鼓舞了职工们的干劲。但在少数干部和职工中，却因此产生了一些自满情绪。最近工厂为了进一步巩固和提高产品质量，提出修订操作规程时，部分职工就认为“职工操作已经熟练，产品质量差不多了，不必再强调遵守操作规程”。
工厂党委为了帮助这些职工正确认识问题，就发动全厂职工对去年生产的一些较好的产品和质量事故，进行具体分析。分析结果，发现有些产品质量虽好，但在生产过程中返工率大；有些优质产品是用最好的原料生产出来的，成本很高；还有些产品质量虽好，但产量计划完成得并不好。经过具体分析，职工们受到很大教育。他们认识到：提高产品质量的任务是很艰巨的，要不断提高产品质量，必须对各种产品的质量进行具体分析，不断发现问题，然后才能“对症下药”，努力提高。同时，也不能孤立地看待产品质量问题，要用多快好省的全面标准来严格要求自己。
在提高了思想认识的基础上，工厂党委立即在全厂开展了一个解剖产品质量的群众运动，以车间或小组为单位，具体分析本车间、本小组的产品质量。乙二胺四醋酸二钠产品质量不稳定，有人认为这是因为产量过高造成的，有人认为是管理不善造成的。生产这种产品的五车间六组的工人们，就按照这些产品的生产过程，分别就机器运转、操作方法等各个方面，逐一检查，发现质量不稳定的主要原因是操作不好和中间检验不严，同产量高并无关系。问题找出后，小组立即建立了操作岗位制，在生产过程中进行产品检查，同时增加了一道过滤和洗涤工序。结果产品质量立即好转。1月份和去年12月相比，产量提高一倍，原料消耗下降一半，三级品全部跃为二级品。这一事实教育了小组工人，使他们认识到高产和优质可以并举，只要功夫做得到，在多快的情况下也能好省。
现在，这个工厂党委正在继续发动群众总结操作经验和修订操作规程，进一步巩固和提高产品质量。