老化工企业支援农业的“双重任务” [复制链接]

第3版()
专栏：

老化工企业支援农业的“双重任务”
中共南京化学工业公司委员会书记　杨叶澎
从全局出发
大跃进以来，各地展开了一个大办化肥的群众运动。新的形势向老化工企业提出了新的任务，在增产更多更好的化肥的同时，如何全面地支援新兴的“小土群”“小洋群”化肥企业，就成为老化工企业必须认真加以考虑的问题了。
一开始，我们公司有不少人对这个问题是认识不足的。他们对本企业的生产考虑得多，而对支援任务则很少打算。也有人认为，完成企业本身生产任务是“正业”，而支援任务则为“副业”；有些人认为，支援中小化工企业，不如搞好大企业的生产来得合算。因此，对支援中小化工企业抱有临时观点。党委针对上述思想深入地进行了思想工作。首先反复说明，作为一个老化工企业，应该从全局出发，不仅仅要千方百计使自己的企业增产更多更好的化肥，而且还应该从整个农业生产的需要出发，倾心尽力地支援全国化肥工业的迅速发展。老化工企业就应该自觉地发挥“老母鸡”的作用，以大带小、以老带新，促使全国化肥工业的迅速发展。党委还组织大家采取算大账的办法，说明仅仅依靠老化肥企业生产化肥，已远远不能满足农业发展的需要，只有支援地方发展化肥工业，才能适应农业飞跃发展的新形势。
充分挖掘潜力
南京化学工业公司是一个以生产化肥为主的大型联合企业。它具有一般大型企业的特点：1．有比较雄厚的物质基础；2．有多年来组织生产的实践经验；3．有一支政治觉悟较高的、技术较熟练、生产经验较丰富的技术工人和干部队伍；4．有各个方面的技术力量（如化工生产、交通运输、机械制造、设计研究等）。这一些特点，为我们完成支援农业的“双重任务”提供了极为有利的条件。但是，要真正保证全面完成“双重任务”，还在于如何充分发挥这些有利条件的作用，从人力、物力、设备各方面挖掘潜力，在保证完成国家计划的前提下，全面安排、统筹兼顾，使企业内的经常生产和企业外的支援任务紧密地结合起来，内外统一，相互促进。我们所采取的主要措施是：第一，把支援任务列入企业的生产和工作计划，从人力、物力、技术等各方面统一安排，做到了“双重任务”一起抓。第二，公司和所属各单位领导上，除了有专人负责支援工作外，还在设计研究、建筑安装、机械制造、化工生产等单位，抽调了一批技术干部和老工人，组成了专门负责支援工作的技术指导组、安装队、开工队、安全检查组等专业支援队伍，专门负责厂外支援任务。第三，大搞技术改造，挖掘设备潜力。第四，以老带新、以新替老，加速培训技术力量，抽调了五百三十四名技术人员和老技术工人到新建企业充当技术骨干。
这样做的结果，不仅保证了“双重任务”的完成，而且还进一步促进了全公司科学技术的全面发展，促进了老企业的技术改造，加速了技术队伍的成长和化工基地的形成。在过去的两年中，我们为支援地方发展化工生产，研究并提供了适应我国实际情况的小型合成氨厂的技术资料；试验成功土法生产硫酸的新技术；取得了一套用白煤制氨的经验，并且制造成功了过去一直靠国外进口的耐高温高压的容器和其他重型化工设备。在支援地方化肥企业的活动中，我们的设计水平和科学技术水平也得到了进一步的提高。去年年初，公司化工机械厂在安排全年生产时，按照生产能力，完成本公司的配套设备和备件生产任务已很紧张，全厂职工为了保证“双重任务”的完成，大闹技术革新和技术革命，自己动手制造了大批专用设备，使机械化程度由原来的30％迅速提高到68．5％，结果，不但本公司的任务完成了，还帮助各地新建的地方化工厂制造了化工生产配套设备和各种备品配件。永利宁厂合成氨车间，为了完成技术支援任务，就主动采取“以老带新”的办法，加速提高新工人的技术水平，因此在抽调了数十名技术熟练的老技术工人支援外厂后，不仅没有影响车间的经常生产，而且使全车间的新工人在不到一年的时间内就能独立操作。实践证明，只要我们充分地发挥老企业的潜力，国家给予我们的支援农业的“双重任务”是一定能够完成的。
抓住主要关键
在支援地方发展化肥工业的工作中，必须根据多快好省的要求，把支援的力量，用到最需要、最关键的地方去。老企业虽然有比较雄厚的物质技术力量，但还是不可能采取一切
“包下来”的办法，因为那样做，不仅老企业力所不及，而且也不能发挥地方化肥厂的积极性。由于化工生产设备复杂，技术性很高，就是建设一个规模很小的化肥工厂，从设计、建厂直到开工生产，需要解决的问题很多，光是生产设备就要四千多件。但是，根据我们自己的体验，最关键的还是人。有了技术熟练的工人，不论是建厂，安装或是操作，都好办了。因此，我们就把帮助地方培养各种技术人材作为支援工作的一项重要任务。三年来，我们除了从企业内部抽调了各种技术人员、生产工人和领导干部五百多名直接支援地方外，还为全国各地培训了各种技术工人和技术干部六千多人。他们在回到地方以后，都已经成为新厂的生产骨干。公司所属各单位各部门，也根据抓住主要关键的精神，在可能范围内，帮助新建化工企业，解决各种主要的关键问题。例如：设计院在三年中先后共提供了许多成套的工厂工艺设计和各种技术资料；化工机械制造厂主要是帮助制造精密度较高的关键性的设备；建设公司主要帮助设备安装，一般土建工程则由地方自行建设；化工生产工厂主要是派出开工队指导开工生产，并在重要操作岗位上进行操作指导，帮助新建厂迅速掌握生产技术。由于在关键问题上给予支援，使我们的支援与地方的力量汇集在一起，加速了新建地方化肥厂的建设进度。在1960年由我们所支援的江苏、安徽等省的小型氮肥厂，大部分都已正常投入了生产，有力地支援了农业生产。