抓重点带一般全面提高 促后进赶先进备耕加快 翼城城关公社改进领导方法 [复制链接]

第1版()
专栏：

抓重点带一般全面提高 促后进赶先进备耕加快
翼城城关公社改进领导方法
本报讯　山西翼城县城关公社党委摸出了一套促后进赶先进，使各类地区的工作相对地平衡发展的领导方法：书记坐镇包干三类队，具体帮助二类队，经常观察一类队。
城关公社党委实行这种领导方法三个多月以来，全社面貌有了很大变化：第一类生产队由原来的十六个增加到二十九个，第二类生产队由原来的十九个下降为十三个，原来的十个三类队，虽然还有三个队被排为三类，但从生产进度和各项工作来看，也达到了去年秋季第二类生产队的水平。全社春耕准备工作比往年赶前了一个多月。全社积肥已占春播需要量的94％，并且大部送到地里；春耕所需大小农具全部整修完毕；春播所需种子作了两套安排；夏收作物管理得及时细致。
从去年冬季一开始，公社党委就按照自然条件、工作基础等，把全社四十五个生产队划分为五个工作片，其中有先进队，也有中间和后进队。以一个工作片为单位，由公社党委一个书记挂帅组成工作组，实行坐镇包干三类队，具体帮助二类队，经常观察一类队的方法，来领导全片的工作。通过贯彻政策，发动群众，召开不同类型的座谈会和个别串连访问等形式，摸后进队落后的根源。然后，根据后进队的问题提出题目，到先进队寻找解决办法；用先进队的经验，发动后进队的群众；再用后进队改进后的成绩，教育先进队的社员和干部，使他们克服自满情绪和加强工作中的薄弱环节。如公社党委书记萧文忠带领的工作组到王庄队以后，通过深入了解，发现这个队落后的原因，主要是部分干部缺乏干劲，领导不力。这个队光靠现成的人、畜肥上地，全队一千三百七十亩棉秋田，按原计划每亩施肥五十担，还有一半地的肥料没有着落。萧文忠就带了这个题目，和当地干部群众进行了研究，然后带领工作组到先进的新村生产队去。经过三天时间，总结了新村干部带头实干，开辟了八大肥源，每亩施肥七十担的经验。回来以后一方面发动社员群众找肥源，一方面自己和工作组干部以及队干部带头拾粪作示范，并根据新村队的经验制订了计划，合理安排了劳力，从而鼓起了全队社员的干劲，在一个月内，就使每亩施肥量超过原计划的21％。在这期间，这个队还创造了地头肥坑和多层熏粪法。工作组就抓住这个先进事迹，召开了全片干部参加的冬季积肥现场会议，进一步鼓舞了王庄队社员的干劲，同时，也促进了一、二类地区的工作。
二类队的干部和社员，迫切要求赶上一类队，干劲也足，但是缺乏办法。因此，工作组便大力帮助他们。大体采取了三种方法：一、进行对比教育。如寿城工作片工作组，了解到寿城生产队洪水地多，高村生产队坡地多，而寿城队的生产却赶不上高村队。他们以这件事进行对比教育，激发了寿城队群众的积极性。三天时间，大家贴了一千多张大字报，批判了干部甘居中游的思想，并提出了许多改进生产的办法。二、在适当的时机，抽出一定力量，深入二类队作具体帮助。如东下坪片工作组，抽人到第二类的西下坪生产队，与社员同吃同住同劳动同商量，发现这个队的生产计划、农活安排、劳力使用等方面，都有问题。工作组便帮助队干部召开老农座谈会，讨论生产计划，安排农活，规划劳力，使队干部们学会了群众路线的工作方法，也大大发扬了社员的积极性，各项农活很快就赶上了一类队。三、针对二类队的普遍性的问题，集中地加以解决。如王庄片工作组针对二类队普遍存在的评工记分和定额管理制度不健全的问题，在山底队召集各类生产队的干部开了三次会议，帮助二类队学会了评工记分和制订各项农活的定额。
对一类队，工作组除帮助总结先进经验以外，还定期或不定期地检查工作，发现薄弱环节，帮助改进，使之不断前进。如坐镇城关片的公社党委第一书记张明月，到第一类的东关生产队检查工作时，发现地里丢有菜叶子，他就顺着这一线索，检查这个队的节约备荒工作，从而发现这个队的干部，由于自满产生了麻痹思想，对这方面的工作注意不够。张明月一面对队干部进行了节约备荒的教育，帮助改进了这方面的工作，一面带头拾菜叶，带动了全队人人拾菜、储菜，半个月内就晒了干菜九万多斤。（附图片）
著名农业劳动模范、山西省翼城县城关公社西梁生产大队队长吴春安（右）领导社员们备足备好种子迎春播。这是他和社员在精选优良棉种。
新华社记者　董荣贵摄