从最坏处着想　向最好处努力——开展“百件事故预想”运动的体会 [复制链接]

第2版()
专栏：

从最坏处着想　向最好处努力
——开展“百件事故预想”运动的体会
中共吉林丰满发电厂委员会书记　杨裕进
丰满发电厂职工三年来摸索出开展“百件事故预想”运动的经验，对于防止和消灭一切事故、保证安全生产有着重大作用。从1958年以来，连续创造安全发电八百多天的纪录，安全运行纪录达到两千七百多天。
安全为了生产，生产必须安全，在工业生产中任何事故都对生产不利。特别是作为国民经济的先行工业——电力工业，和国民经济各部门保持着密切联系，在生产上又有连续性和瞬息性的特点，因此必须天天保持安全生产。我厂为了主动采取措施消灭生产事故于隐蔽阶段或萌芽状态，开展了以“预想、预查、预防、检修”为内容的群众性的“百件事故预想”运动。
“百件事故预想”运动是政治工作和经济工作相结合的产物。是在提高全厂职工思想、技术、管理水平和发挥主人翁责任感的基础上，充分调动职工群众主观能动性去认识和掌握生产过程中的事故规律。“从最坏处着想，向最好处努力”，是这个运动的指导思想。在运动中，职工们根据自己在生产过程中对设备的观察、了解，去消除可能发生事故的一切因素。人人参加事故预想，想哪里有问题，哪里可能发生问题。预想面很广，对于机械设备、电力系统的规律性的和临时性的事故；对于设备隐形缺陷，对于季节性大发电、夏季雷雨、冬季防寒等季节性事故，根据历史教训预想现在发生事故的可能，或根据外厂教训联想本厂可能发生什么事故。进而上下左右结合，反复讨论，制定出完整的预防措施和正确处理的对策。然后有计划地开展设备检查、检修，加强巡回监视和设备维护。这样，就主动地把重大的和细小的、明显的和隐蔽的事故，从根本上加以防止或消灭于萌芽状态，使安全生产的各种措施走在事故的前面，保证了长期安全生产。
在安全生产方面，领导上时时胸中有数，掌握主动，有领导、有计划地防止事故于未然，是“百件事故预想”运动的突出效果。通过把群众预想出来的问题和各种管理资料、技术图纸、现场生产等方面的检查结合起来，和设备检修、维护、巡回监视计划或制度结合起来，构成有领导、有组织、有计划的从各方面保证安全生产的有机整体，使这个运动既轰轰烈烈，又踏踏实实。因此，虽然在生产中设备情况不断变化，新的问题不断出现，但是大量的事故根源及时被发现，大量的设备缺陷及时得到处理，保证了全部发电设备正常运行。
我厂“百件事故预想”运动的实践证明：生产事故并不是不可避免的，人们在和自然斗争过程中是能够掌握主动权的。根据我们的体会，开展好“百件事故预想”运动的关键，在于领导者的指导思想必须正确，必须在安全生产上认真贯彻执行群众路线，充分调动职工主观能动性，依靠群众的智慧和经验去认识和掌握生产设备变化的规律，进而在工作中具体运用这些规律，主动采取切实的措施，实现安全生产。毛主席说过：“人们要想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己的思想合乎客观外界的规律性”，革命斗争如此，社会主义生产建设事业的斗争也是如此。我们要比较清楚地认识这些规律，依靠少数人是办不到的，非依靠群众不可。“百件事故预想”运动的实质，就是党的群众路线在安全生产中的具体运用。
其次，在于领导者的工作方法是否正确，是否善于把政治工作和经济工作巧妙地结合起来，使经济工作越作越细。贯彻执行安全生产方针，仅凭主观努力是不够的，必须使主观和客观结合起来，理论和实践结合起来。而要作到这样，关键是安全生产与群众性的政治运动密切结合。孤立地开展安全生产运动，缺少灵魂和统帅，效果必然不大；政治运动与安全生产脱节，也不能取得生产安全和思想齐丰收。为此，我们厂党委领导下的各个部门，在进行思想政治教育的同时，也进行安全生产的思想教育。安全生产始终是各项生产运动的内容之一。以思想政治教育为动力，以安全生产为中心，才能保证“百件事故预想”运动步步深入开展。
再其次，是领导者要始终保持清醒的头脑。长期安全生产后，往往容易滋长骄傲自满情绪。骄傲就是不安全的因素，领导者要用不断革命论的精神，步步抓紧对职工的思想教育，警惕因胜利而冲昏头脑。我们采取因季节性变化每年开展三、四次大规模“百件事故预想”运动，和日常小的事故预想运动相衔接，不断地鼓舞群众夺取了一段安全生产的胜利，再夺下一段安全生产的胜利。
“百件事故预想”运动的出现和发展，是我厂职工贯彻执行党的总路线的结果，是大跃进的结果，是在生产中大搞群众运动的结果。远在1950年我厂就出现了事故预想的萌芽，当时只是几个值班领导人出主意，想办法。经过1958年全民整风运动和生产大跃进，全厂在发电运行部分才形成了“百件事故预想”的群众运动。这个运动的深入广泛开展，是在生产任务最大和完成任务最好的1960年。当时由于生产建设事业飞跃发展，需要我厂多发电，而我厂新工人多，设备增加和技术条件复杂，成为保证安全多发电的主要矛盾。于是厂党委本着“在战略上藐视困难，在战术上重视困难”的精神，坚决发动群众，把不利因素变为有利因素，轰轰烈烈地开展了这一运动。运动范围不断扩展：由少数领导人作事故预想，发展到群众性的事故预想；由简单的、零星的几乎是被动的事故预想，发展到全面的主动的事故预想；由运行部分的预想发展为全系统全厂性的事故预想；由只重视安全生产措施的预想，发展成为全面的综合的一种管理方法；从生产到检修、从生产到企业管理、从主要生产部门到辅助生产部门、以至材料供应等等部门的职工，也都开展了这个运动。实践证明，我厂由于开展了“百件事故预想”群众运动，不仅推动了安全生产健全发展，并且进一步提高了群众觉悟程度和技术水平，广大职工更加关心生产，各方面生产面貌焕然一新。
（原载《吉林日报》，本报有删改）