当好调查员　当好检查员　当好指挥员 邓觉民深入实际提高领导水平 [复制链接]

第4版()
专栏：

当好调查员　当好检查员　当好指挥员
邓觉民深入实际提高领导水平
本报讯　据四川日报消息：武胜县华封公社党委第一书记邓觉民，经常注意调查研究，在检查生产和领导生产中，能从实际出发，正确指挥。群众都叫他“三员”书记——抓住典型当好调查研究员，然后走遍全公社做好生产检查员，因此当好了指挥员。
邓觉民在布置每项生产任务前，都要抓住好坏不同的典型，深入进行周密的调查研究，因而了解情况具体，指挥得当。他进行调查研究的办法是分三步走：
第一步，抓田块。他每次调查研究时，首先深入田间，选择一块庄稼好的田和一块庄稼坏的田进行对比，找出原因。比如，最近公社布置给小麦普遍追施一次拔节肥，邓觉民深入到一管理区第五生产队，调查了一块一类苗化的麦田。他发现虽然麦苗生长健壮，但地里储存的养分已不多，不能满足拔节的需要，如不立即重施人畜粪，一开始拔节就有转化成二、三类苗的可能。他又调查了一块被认为三类苗很多的田，虽然麦苗生长较弱，有部分黄叶，但前一时期追施在土壤内的肥料还没有大量分解，麦苗吸肥力也不强，对这类田，只要追施大量水分较多的氮肥和含钾丰富的草木灰，促进原有肥料迅速分解和增强麦苗的吸肥能力，麦苗就会好转。经过这样的调查，他对各类田块、各类麦苗追施多少拔节肥、追什么肥、什么时候追，心中大体有了底。
第二步，抓生产队。邓觉民每次布置任务之前，总要先对田块进行一番调查，发现问题后，再找一个生产好的队和一个生产差的队加以对比，寻找生产队妥善完成任务的办法。最近公社开展油菜超包产运动，邓觉民来到了二管理区五队，发现这个队的油菜，叶茂枝繁，基本一类苗化，原因是肥料抓得好，做到了边积、边造、边追，并把每次追肥适当提前，满足了油菜苗生长的需要；同时，管理油菜的劳力也安排得当，做到了无杂草、无病虫。他又到了九管理区二队，发现这个队30％左右的油菜都是三类苗，问队长，说是肥料不够，劳力忙不过来。邓觉民再到这个队的每个猪圈、牛棚、厕所、粪房去查看，发现有三分之一的粪坑积的肥还有一尺多深，屋前屋后也有许多肥料未积造起来，劳力安排也有窝工现象。通过这次调查，他知道了当前管好油菜，关键在于广辟肥源和妥善安排劳力。从此，他又去二管理区五队帮助总结了经验，并巡回深入到五个油菜生产后进的队，具体地帮助消灭油菜三类苗。
第三步，抓管理区。邓觉民在调查研究中，除了调查田块、生产队以外，还要调查一个生产好的管理区和一个生产差的管理区。最近，备耕工作中，二管理区作了正常年景和灾年的两套安排，进展也快；六管理区进展就比较缓慢。经过对比调查，发现二管理区主要是正确地贯彻了评工记分、按质论价的政策，大春底肥准备得又多又好；塘堰、水田有专人管理，蓄水量超过了往年；组织“四匠”下队，小农具准备齐全。六管理区由于这些方面贯彻不够好，影响了大春备耕进度。这一调查，邓觉民看清了一个管理区生产好坏，关键在于管理区干部是否正确执行政策。
邓觉民常说，检查生产的过程，就是调查研究的过程。腿勤、眼明、耳聪、心灵，是他调查研究检查生产的主要特点。邓觉民在调查研究和检查工作中，所见所闻的大小事情，都牢记在心，最后，全面加以分析研究，结果不断丰富自己的知识，提高了领导水平。