既提高劳动生产率又支援农业第一线 小溪坝钢铁厂大树标兵 革新技术改进管理一举两得 [复制链接]

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既提高劳动生产率又支援农业第一线
小溪坝钢铁厂大树标兵
革新技术改进管理一举两得
本报成都16日电　四川江油县小溪坝钢铁厂深入开展技术革命和不断改进劳动管理，进一步提高了劳动生产率，今年以来又陆续从基建、机修等部门节约出一千二百多人支援农业战线。这些人已于二月底全部返回农村参加春耕生产。
小溪坝钢铁厂是四川省内一个用人较少、生产效率较高的先进企业。1960年虽然先后节约出20％的劳动力支援了农业战线和新建企业，全年生产计划仍然提前二十七天全面超额完成，生铁年产量比1959年增长了四倍多。连采矿、运输、炼焦、炼铁计算在内，每炼一吨铁平均占用的劳动力，去年比前年减少了40％左右，今年比去年底又有减少。
小溪坝钢铁厂对手工生产比重大、占用劳动力多的生产环节不断进行技术改造。今年开始，这个厂的党委进一步发动职工群众集中力量用“土洋结合”的方法，对矿山、煤焦、运输等用人多、劳动强度大的部门，开展技术革命运动。仅在一个多月中，全厂便实现了二十多项重大技术革新项目。过去主要是手工操作和靠笨重体力劳动的采矿、运输、冶炼等生产部门，都已大部或全部采用了手搬钻、滑轮打眼机、缆车运输、自动装卸、机械碎矿、车子上料等革新工具。全厂机械化、半机械化程度比去年第四季度提高20％，劳动生产率提高30％左右。
这个工厂还不断改进劳动组织和管理工作。首先针对某些部门管理不善，劳动力使用不合理，生产水平差距悬殊等现象，发动群众讨论研究，然后按工种、工序全面推行了劳动定额。并且贯彻了“既要定，也要变”的精神，根据生产水平的不断提高，定期检查和调整修订，使劳动定额始终建立在既积极先进又切实可靠的基础上。这样，就充分发挥了支持先进、激励后进的作用。今年以来，全厂共出现了五十二个先进集体，四百二十四个高工效标兵。同时，这个工厂又根据定额标准和重点加强第一线的原则，自下而上地全面定员，把各单位的劳动力相对固定下来，更合理地使用。实行定额定员以后，矿山、炼焦、运输等主要部门第一线的劳动力增加了4．8％，基本建设、机修等部门的劳动力压缩了65％。全厂第一线的劳动力由原来占职工总人数的69％上升到82％。此外，这个厂还相应地改革了工资制度，实行了超额奖励，激发了职工群众的劳动热情。今年以来，全厂出勤率由去年底的80％提高到95％以上。
小溪坝钢铁厂十分注意思想政治教育工作，不断提高职工对节约劳力支援农业的认识。同时注意调查研究，挖掘劳动力潜力。如运输第一中队开始强调劳动力不够用。干部和群众讨论研究，找出了劳动力不够用的根本原因是劳动组织不合理，窝工浪费大。经合理调整后，工效比原来提高了一倍多，劳力还节约了三分之一。通过思想工作和具体事实的教育，“少用人、多增产”的思想，已在全厂职工中巩固地树立了起来。