京西见闻 [复制链接]

第3版()
专栏：

京西见闻
张沛
从阜成门，乘上到门头沟的三十六路郊区公共汽车，将近六十里的柏油路，中间停二十几个站，一个多小时，也就到了京西煤矿。
“解放以前，这条路上最常见的是牛车、骆驼和尘土，那有这样舒服的公共汽车？去一趟门头沟可不容易呢！”同车的一个熟悉这条道路历史的同志，向我这样说。
在我们的国家里，你走到任何一个地方，假如你能对你周围的事物细心地观察一下，调查一下，比较一下，你都会发现，新时代已经超越旧时代多么远，处处都有它鲜明的标记。
没有完美无缺的先进单位
上午十时，京西矿务局的党委书记王秋芳同志和我们谈话。木城涧、房山、门头沟、大台、安家滩、王坪村、城子……，他一个矿一个矿地介绍情况，像十分熟悉自己领导的干部一样，他恰如其分地叙述、评价每一个矿的特点。然后，他和我们谈到2月份煤炭生产计划完成的情况。
这一天，是2月28日。昨天，27日，整个矿务局已经提前并且超额六千吨完成了2月份的计划。再加上今天呢？对于京西煤矿来说，一天，就意味着又是成万吨的煤炭。毫无疑问，2月份，京西煤矿继续走在先进煤矿的行列里。
几年来，京西煤矿的生产一直都是好的。它的总产量比三年前提高了几倍；它的劳动生产率（为原煤生产服务的全体人员每天工作八小时的平均劳动效率），也比1957年提高了将近一倍。它像一个模范战士一样，兢兢业业地，用不屈不挠的实际行动，保持着自己的先进荣誉。
在这样一个先进的煤矿里，还有没有什么不足之处需要改进的呢？这个问题，对于我们新闻工作者，是有意义的。
在我们的报道中，有时有这种情况：先进者就是十全十美。从报道中看不出还存在什么问题。可是客观实际却不是这样。
就拿京西煤矿来说吧。
王秋芳同志告诉我们：
在我们的七个生产矿中，有一个矿没有完成2月份的生产计划。
我们的维修力量还比较弱。例如城子矿在1957年有二十多个钉道工，现在生产提了一倍，还是二十几个钉道工，当然不够用了。如何使维修适应生产，还是一个突出的薄弱环节。
我们矿灯的修理和管理、煤车落道影响生产的问题还没有完全解决……。
可见，就是在京西煤矿这样长期先进的单位里，也还存在着薄弱环节，也还需要花很大的力量去解决这些问题。
做实际工作的同志，对于工作中的缺点、问题、薄弱环节是看得很清楚的，而我们有时却从旁边绕过去，似乎一个红旗单位，就再没有任何需要努力改进的地方了。这当然是不切合实际的。
反过来，在一个工作比较落后的单位里，那里还有没有可以进入我们报道的先进事物呢？当然是有的。那里有党的领导，那里有群众，那里就可能出现新鲜事物。问题在于我们去发现它，而不要因为这个单位一时落后就不理睬它。
没有完美无缺的先进单位。一般地说，也没有一点好的地方都没有的落后单位。有缺点的先进战士，只要它不断克服缺点，就有可能继续保持先进战士的荣誉。还没有成为先进战士的，只要努力发扬自己身上的积极因素，也有可能成为先进战士。
在对待先进和落后的问题上，也要避免片面性，要摒弃形而上学的观念。我们还要多多学习，多多地深入实际，了解情况，用辩证的思想去观察事物，去分析问题，去得出结论，去进行报道。我们应当在这方面好好努力。
重要的是具体解决问题
要办好一个几千人、几万人的现代化企业，使它的生产能稳步地不断上升，是很不简单的，要有许多条件，做许许多多工作。要做好思想政治工作；要做好企业管理工作；要做好生产技术工作；要做好生活安排，等等。
工作做好做不好，从思想认识到工作方法，会有许多环节。但在日常生产中，做好做不好的一个关键，是不尚空谈，具体解决问题。
我们在京西煤矿也看到这一点。
我们常常说，生产的基层单位，是直接生产物质财富的地方，是人与自然面对面斗争的场所。拿煤矿来说，这样的地方就是掌子面。基层工作是很重要的。但我们也常常看到一些在生产斗争中有经验、有能力、有学识的同志，过多地调集到离基层较远的领导机构中去，而基层工作的领导却显得薄弱，甚至于影响了生产的发展。
企业的领导机构当然也需要一些在生产斗争中有经验、有能力、有学识的同志来办事。比如科室工作，就要有这样一批人，没有是不行的。但不能多到不合理，也不能因此而过多地削弱了基层领导。
许多大企业，也早已发觉这一点，有的已开始解决了，有的还没有具体解决。
京西煤矿最近开始具体解决这个问题，把三十多个矿一级、科一级、段一级的干部，派到一些大的掌子面上去，当支部书记、段长、大组长。我们去时，他们下去还没有几天，但已初初表现出成效了。安家滩矿的副矿长，下到这个矿的二段去当段长，矿党委副书记也兼任了一段的党总支书记。由于领导加强了，采煤工的效率，从每人八小时七—八吨提高到十三吨。当然不能说这全是新段长和新总支书记的功劳，但也不能说和基层领导加强了没有关系，而且应当说关系是比较大的。问题——矛盾，具体解决了，生产就会跟着起变化，这也是肯定的。
经济工作要越做越细致，甚至要细到具体入微。细和微主要指什么？是指细致地具体地发现问题和解决问题。
比如煤矿的出勤率，是一个牵涉到许多方面的问题。对矿工进行充分的思想政治工作，这当然是提高出勤率的最重要的一个方面，但如果不细致具体地克服影响出勤率的多种多样的因素，出勤率的提高，仍然是困难的。这里不谈奖励制度等比较大的问题，就从一些小问题来看吧，也是有影响的。
京西煤矿有一些矿的工人家属住的地方比较远，许多矿工都住在矿上的集体宿舍里。一到发工资的日子，这些同家属不住在一起的工人，有些就送工资回家去了，于是这时候出勤率就比平常低了。
这是一个多么具体的小问题啊，可是它却影响出勤率。
最近京西煤矿开始具体解决这个问题。办法是两条。一条是不集中在一个日子发工资，一个月内分若干次发，这样可以避免在同一个时间内，过多地影响出勤率。一条是组织专人替工人送工资回家（有些工人家属住的地方并不太远，例如木城涧的工人，住的地方是在门头沟）。这两条办法实行后，果然有效果，不仅在一定程度上具体解决了由于发工资而影响出勤率的问题，而且避免了由于在同一天发工资，使得矿区商店过分拥挤的现象。
但是这又产生了新的问题。由于在一个月中流水式地发工资，引起了财务计算上的一些困难。这个具体问题，又怎么解决呢？我们相信京西煤矿的同志是会找出解决办法的。
有些事情，从发现问题到具体解决问题，会有一个过程。以为发现了，就马上可以解决，也是不现实的。但是也不能老把问题停留在抽象的空谈阶段，而不用大力量去解决它。在生产活动中，问题是经常发生的，只有根据具体条件，采取切实的具体的措施，才能具体解决问题。否则矛盾是不会自动解决的。
奖励制度要越来越合理
一切工作都要坚持政治挂帅。政治工作是经济工作的生命线，谁忘记了这一条，谁就不可能把工作做好。但是以为有了这一条，就可以漠视对工人的物质鼓励，就可以忽略按劳分配、多劳多得的社会主义分配原则，那是同样会做不好工作的。如果真是这样，那末他所进行的政治工作也一定是片面的，因为首先就没有按党的政策办事。党的政策一贯是主张政治挂帅和物质鼓励相结合的。
几年来，京西煤矿的生产所以能持续稳定上升，看起来，和他们从实际出发，逐步改进了工资制度和奖励制度也是有联系的。1958年实行计时工资后，他们紧接着就实行井下工人按标准工资加15％的工资制度。不久以后，又在城子矿试验计时加奖励的工资制度。去年发现单纯以完成作业计划为准的奖励制度，不完全切合煤矿自然条件变化大的实际，又改为以完成定额和完成计划相结合的奖励制度，并且把奖励条件扩大，除了完成任务外，还加上了安全、质量、出勤率、劳动纪律等条件，使其更能促进生产，还按条件规定了恰当的奖励等级和等级之间的合理差额，使其更符合于多劳多得的原则。不久以前，又实行了劳动卡片制度，把对定额完成情况的考查建立在更确切的基础上。
各个矿还根据具体情况不断改进奖励方法。例如城子矿从3月份起试行四包（任务、质量、安全、出勤）一奖制，使工人在月初就对生产胸中有数。这个办法实行后，到3月15日止，掘进效率从2月份的每天六十七点三米，提高到八十二点八六米。看起来，效果是好的。
但是还有没有问题呢？京西煤矿的同志告诉我们，还有。例如，比起采煤工来，掘进工得奖的机会就少一些；辅助工种填劳动卡片不大好计算，难于考查；班长没有工作量的定额，小组评奖只好评丙等，等等。
第二天上午，我们到离矿务局不远的城子矿来，目的是想找几个矿工谈谈工资和奖励制度问题。
大部分工人下井去了，没有上班的在休息。劳动工资科的同志，帮我们找到了两个上夜班的工人同志。
一个是采煤工魏廷有，兼职是放炮员。三十七岁，河北冀县人，原来在西郊采石场做工，以后来到煤矿上，有六年工龄。他是六级工，每天的工作定额，是打三十个眼，六十米进度。他告诉我们，上一个星期每天都超过了定额。他每月的工资加井下津贴是八十多元。去年12月他得了甲等甲级奖。他本人超过定额10％，全小组又完成了作业计划，奖金是十八元。由于他还实现了质量条件（含矸率），又加了三元，总共得奖金二十一元。今年1月，虽然超过定额，但没有完成作业计划，只得了乙等甲级奖，奖金是十五点五元。
另一个是掘进工康长水，原来是矿区附近三家店农业合作社的社员，1958年到矿上来。他也是六级工，每月有八十多元的收入。他告诉我们，他们现在的工作是岩石掘进，比较艰苦，加上风压不够，凿岩效率不高。已经连续两个月既没有完成计划也没有完成定额，因而也就没有得奖。
两个矿工，一个连续两个月都超过定额得了奖，一个连续两个月没有完成定额，没有得奖。参加我们和工人座谈的做劳动工资工作的史鸿祥和杨继贤同志说：这是个问题，现在正在研究，准备解决。
任何制度都不可能一下就做得十全十美。人的认识也不可能一下就把客观实际的规律看透。但是只要我们不满足已经达到的水平，只要我们不断地总结经验，并且采取措施在实践中不断改进它，那末，就有可能使制度逐步完善起来，使它更充分地发挥促进生产的作用。