晋祠铁厂推行煤焦定额包干管理制度　定额落实到组　焦比逐月降低 [复制链接]

第3版()
专栏：

晋祠铁厂推行煤焦定额包干管理制度
　　定额落实到组　焦比逐月降低
本报讯　山西省太原晋祠铁厂认真执行煤、焦定额包干管理制度，焦比显著降低，生产全面提高。
去年9月，这个厂小高炉炼铁的焦比是一点二八八吨，生铁产量五百五十八吨，合格率90．14％；10月份推行煤焦定额包干管理制度后，焦比降低到一点零六一吨，生铁产量提高到七百七十三吨，合格率提高到93．3％；11月份，焦比降到零点九五四吨，生铁产量提高到八百吨，合格率提高到98．2％；12月份，焦比又降到零点八五六吨，生铁产量七百六十三吨，合格率98．56％；今年以来虽受焦炭质量影响，焦比有所提高，1、2月份和3月上旬的焦比仍比去年9月以前低，平均达到一点零二八吨，生铁产量均超额完成国家计划，合格率提高到100％。
实行煤、焦定额包干管理制度，促进了企业管理工作的全面提高，使管理工作做得更加深入细致。这个厂在推行这一制度中，党总支书记武文明和副厂长吴子英直接抓高炉，厂长陈宝珠直接抓原料、运输，并抽出十一名车间主任到炉、班、组担任值班长，每个班、组都配备了一名副工长或副班长，专门抓定额包干管理制度的贯彻执行，并且把原料车间管理焦炭改为高炉直接管理，改变了过去高炉管生产多、抓用料少的情况。高炉方面建立了料场清洁、原料干净，分级入炉、拌料均匀等责任制度。同时，还规定了焦炭运输损耗率不得超过5％，破碎损耗率不得超过10％。如此层层设防，关关设卡，全厂入炉前的焦炭损耗率，去年12月是35％，今年1月份以来，已降低到15％左右。
实行煤、焦定额包干管理制度，要求高炉用煤、焦一包到底，在分配的燃料定额内实现先进的消耗指标，有力地推动了技术革命运动的深入开展。在推行这一经验的过程中，这个厂从科室干部到工人，都以降低焦比、节约焦炭、增产生铁为中心大搞技术革新，创造与推广先进经验。由于大批革新项目的实现，全厂的入炉焦比显著降低。
这个厂在推行这一先进经验的过程中，不但把煤、焦消耗定额落实到了班组和人，而且实行了三级核算制，天天核算，班班核算。同时，实行一日一公布，五天一小评，十天一大评，一月一奖励，使每个职工对煤、焦消耗情况经常胸中有数、目标明确；充分调动了广大职工节约煤、焦的积极性。今年1月份以来，全厂职工热烈开展班与班、组与组、人与人的节约煤、焦对手赛和协作赛，80％的小组都把焦比降低到零点八六吨左右，全厂的焦炭利用率比过去提高10％。