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积极领导生产 正确指挥生产 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1961-03-21
第7版()
专栏:工农论文选

  积极领导生产 正确指挥生产
  平罗前进公社前进生产队队长 莫如信
农业生产十分复杂,作物品种各式各样,不同作物又有不同的生长特性,不同的生长季节,不同的管理方法。自然界有它的规律,我们要想领导和指挥好生产,夺取丰收,就要摸自然的“脾气”,实事求是,因地制宜,一切要从实际出发。
实际是个啥模样,我们当生产队长的人,一定要胸中有数。自己本队有多少土地、多少劳动力、多少农具、多少畜力,这四样东西的具体情况怎么样,心里都要清清楚楚。自己队里作物种类有多少,各有什么特性,种什么作物最能增产,也都要心中有谱。特别是目前春耕生产就要开始了,整地、送粪、种子、农具等各种播种前的准备工作进行得怎样,更要了解得一清二楚,然后指挥生产、出点子,才能真正从实际出发。一个好的生产指挥员,还要摸透各种作物的“脾气”,要摸清楚它喜欢什么土质,什么茬口,什么季节,什么肥料。不了解这些实际,仍然不能领导好生产。种庄稼,全讲究调茬口。比如,我们这里一块地种上二、三年麦子,就要调种高粱、糜子,高粱茬子再种胡麻,胡麻茬倒过来再种麦子。调好茬板,等于上粪。这一点,在指挥生产上万万不能疏忽。同时,种庄稼最讲究抓季节。节令不饶人,迟了早了,错前错后,都会给生产带来损失。
农作物的样数多,自然条件复杂,要做到从实际出发,就要处处重视调查研究。毛主席说:“没有调查就没有发言权。”这是千真万确的真理。要调查研究,就要到群众中去。当地农业生产中的实际——作物的种类、特性、土质、气候、农事季节等一切农业生产上的实际情况,社员们特别是老农了解得最清楚。只有到群众中去调查研究,心中有了数,样样项项才会有好指挥。深入群众最要紧的是千万不要在群众面前摆架子。群众是最有能耐的。一人一计,百人百计,凑起来就是一本“经”。可是我们自己呢,总是不如群众知道的东西多。要指挥好生产,无论如何光靠自己的经验是不够的,因此一定要放下架子。只有虚心地向群众学习,社员才能和你打成一片,才能了解到大量的、真实的情况。
在农业生产上要想做到好的指挥,有一点很重要,就是要一切经过试验。比如说推广新品种,进行技术革命,改变生产制度等,一定要谨慎,不可马虎。在这个问题上,一定要对人民有高度负责的精神。我们当干部的,一定要牢牢记着,党把几百口、几千口、甚至上万口人的生产、生活这么大的事交给我们管,如果我们粗心大意、随随便便,对国家的利益、社员的利益不重视,就会发生大问题。一年的农业生产,关系着国家的建设,公社的发展,社员的生活,绝不能粗心大意。因为农业情况十分复杂,人的认识绝不能一下子看的那么正确,所以不论在农业生产上实行某项新措施也好,实行耕作制度的改革也好,推广一件新农具也好,都要在当地经过认真试验,的确是成功了,有把握了,然后再推广。有人说:“这么说,不是右倾保守吗?”这种说法不对。如果死抱住先人留下的老杆子一点也不敢碰,这叫右倾、保守、顽固;但抱着对国家、对人民负责的精神,小心谨慎、踏踏实实,这绝不是保守。相反地,如果不按实际情况办事,任意地乱指挥,才是党一贯反对的坏作风。
要有好指挥,必须巧指挥。同样的劳动力、畜力、农具,指挥摆布得好,就能发挥最大的效用,收到最大的效果;摆布得不好,就会造成很大的窝工、浪费和损失。要做到巧指挥,我觉得当队长、小队长、生产组长的人,要常常考虑自己手下的兵马如何摆布,要善于抓关键问题。比如说,眼下春耕开始了,自己就要很好地划算一下,队里的劳动力在各样农活上如何分配、如何组织,畜力如何摆布,农具如何合理使用,使人力、畜力、物力发挥最大的效果。这就要求我们在工作中善于开动脑筋、多想办法,绝不能成天忙忙碌碌陷于事务主义。无论工作怎样忙,总要抽点时间坐下来多想问题,对当前要作的工作,总要一件一件安排得妥妥贴贴。要看到现在,也要看到将来;既要抓住重点,又要全面安排;既要充满热情,又要实事求是;既要看到需要,又要估计到可能。在工作中要常常总结总结,做对了就肯定经验,继续发扬成绩;做错了就吸取教训,避免以后再犯。同时,要想巧指挥,还要天天看报,虚心向各地的先进经验学习。学的东西多了,然后和当地的实际情况一结合,就是一套完整的经验。只有这样肯在工作中动脑筋,肯虚心向别人学习,你才能够在自己领导的单位及时地发现问题、解决问题,做到巧指挥、好指挥。
要当个好指挥,不光是要摸透自然的“脾气”,庄稼的“脾气”,也要会摸社员的心思。凡事要人干。领导生产,归根到底是作人的工作。人人都有思想活动;如果人的思想上有疙瘩,心里不痛快,就不会高高兴兴地去劳动。一个生产小队长,带领着几百口人和自然打仗,生产要搞好,一定要工作搞的对头,社员的劲头大。所以作为生产战线上的指挥员,就要学会摸社员的心思,要常常给社员打气、鼓劲。怎样给社员打气、鼓劲?最重要的就是要做好思想政治工作。干部要和社员交朋友。发现社员思想上有了毛病,就要耐心地开导、教育。要讲大道理,也要讲小道理,将心比心,社员就容易接受。社员家庭有什么困难,就要帮助解决。总之,要通过各种方式,要把全体社员的积极性调动起来。
我们的工作做得正确不正确,有没有错,符合不符合党的要求和人民的利益,完全靠党的政策来衡量。所以,我们的行动,一时一刻都离不开党的政策。实际上我们在工作中的一举一动、一言一行都是在执行党的政策。不过有时明白,有时糊涂。当我们心里明亮,按照党的政策办事时,我们的工作成绩就明显,生产就发展,群众就高兴,我们一般也不会犯大错误;当我们糊里糊涂地在那里做事情时,工作就要受损失,生产就搞不好,群众就有意见,我们也就常常栽跟头。可见生产指挥好不好,就看我们能不能经常心明眼亮地按党的政策办事。要按政策办事,就得好好学习政策,坚决听党的话,在政策问题上千万不能耍个人主义。只有照党的政策行事,指挥生产才会有方,生产才能发展,公社才能不断巩固。
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