杨家庄矿认真开好生产动态分析会　及时摸清情况　加强薄弱环节　管理工作步步主动煤炭产量不断提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　杨家庄矿认真开好生产动态分析会
　　及时摸清情况　加强薄弱环节
　　管理工作步步主动煤炭产量不断提高
新华社郑州电　鹤壁矿务局杨家庄煤矿坚持生产动态分析会议制度，发挥各职能科室的积极作用，不断提高企业管理水平，及时加强各个薄弱环节，促进了煤炭产量稳步上升。全矿在提前超额完成去年国家产煤计划的基础上，今年1、2月份又分别超额10．2％和12％完成了月计划，2月份的煤产量比1月份提高1．8％。
杨家庄矿的这个制度是1960年初开始建立的。一年来，每天召开一次，由矿长主持，工程师、技术员和工程计划、机电、劳动工资、材料供应、安全检查、调度等科室的负责人参加，总结一天的生产成绩，及时分析生产中的新变化和问题，然后分清主次缓急，统一安排，平衡材料设备，集中力量，打歼灭战。
这个矿的三采区过去由于顶板破碎，管理不善，原煤回收率较低，如何解决这个问题，有的干部和技术人员你一套办法，我一个主意，使得基层干部和群众无所适从，回收率不仅没有提高，反而由56％下降到52％。实行生产动态分析会议制之后，由于集中了各方面情况，矿领导上摸清了原因，主要是地区坡度大，爆破方面不合乎技术标准，于是责成工程技术人员帮助三区制订方案和措施，建立了“人工自动操作台”，使工人能够安全打眼、安全扒煤、安全支架，并且针对坡度大的自然条件，实行浅打眼、放小炮的办法，把回采头的柱子打牢，不使掉落矸石，结果原煤回收率很快提高到65％以上。二采区北翼回采工作面瓦斯较大，井下值班副矿长王义发现了，在生产动态分析会议上汇报后，组织井下瓦斯检查员检查，把回采头风筒扩大，使瓦斯迅速减少。在主井副井下山的地方，水泵不能正常上水，影响掘进区的排水和四采区的送水灭尘工作，生产动态分析会经过分析研究，发现是由于机电工放松了维护修理所致，值班矿长便抽调五个回采、掘进和机电工人检修设备，加强维护，保证了掘进和回采区正常、安全地生产。
在生产动态分析会上，领导干部既总结上一段的工作，又部署了下一步的生产；既抓今天的情况，又抓明天的安排，使管理工作步步主动。（附图片）
　 开滦煤矿唐山矿第四采煤区区长王振国（中）依靠工人群众，总结出了一套维护电溜子的经验，大大减少了事故。图为他们在进一步研究如何更快更好地修理电溜子　新华社记者　时盘棋摄