建立通信联系　了解基层情况　贯彻方针政策　襄阳地委同生产小队信息相通　领导胸中更加有数，处理问题及时，有力地推动了各项工作 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　建立通信联系　了解基层情况　贯彻方针政策
　　襄阳地委同生产小队信息相通
　　领导胸中更加有数，处理问题及时，有力地推动了各项工作
本报武汉21日电　中共襄阳地委直接和全区人民公社生产小队建立经常的通信联系，扩大了领导机关和人民群众的接触面。这种联系既深入地了解了农业生产第一线的具体情况，又把党的方针政策和工作方法一竿子扎到了底。襄阳地委实行这个办法以来，已经收到了情况明、决心大、方法对的好效果，有力地推进了各项工作。
去年10月下旬，襄阳地委向全区的生产小队长发出第一次信，建议建立彼此之间的经常的通信联系，要求他们直接向地委反映党的方针政策的执行情况、生产和生活方面的问题，以及干部和群众的思想情绪。随后，小队长和社员们就源源不断地写来了五千七百多封信件，广泛地反映了各方面的问题。地委办公室成立了处理来信的专门小组，基本上做到了对来信提出的问题条条有着落，件件有答复。他们还经常直接打电话到来信的小队，检查问题处理的情况。遇到重大的问题，地委专门派工作组去调查处理。
襄阳地区上下信息相通，有力地推动了党的政策的贯彻执行，推动了生产的发展。例如各地“三包”工作基本结束的时候，竹溪县天宝公社前峰五小队来信反映，生产队给他们的包产任务比1960年的实产量高得多，社员对实现包产任务没有信心。襄阳县峪山公社迎水生产队上寨小队写信问道：为什么生产队把原来规定不包产的新开荒地也包了产？地委在研究了这样一批来信后，感到有些地方还没有真正按照政策办事，“三包”还没有真正落实。于是，督促各地检查“三包”情况，使一部分生产队最后按照政策把“三包”落实了，鼓舞了群众争取超产的积极性。谷城县冷集公社阳光一小队写信反映这个生产队没有按月发工资，社员自留地上产的一百多斤粮食被队里无偿拿走了。地委接信后指定谷城县委帮助这个队压缩了不适当的生产费用，保证按月发工资，除了补发以前所欠的工资外，还把麦收以前的每月工资都存放在银行。社员自留地上产的粮食，全部退还。问题处理以后，这个小队的小队长又给地委写信说：“问题解决了，社员高兴得很，干劲大得很，一定要夺取丰收，把去年因水灾少收的粮食捞回来。”
第一线群众直接来信，反映了一些个别问题，但给地委提供了调查研究的线索，有助于问题的普遍解决。例如南漳县有三个小队来信反映，食堂需要的大锅买不到。地委常委会及时讨论了这个问题，并向各县了解情况。地委第一书记焦德秀去随县检查工作时还专门作了调查。结果，发现缺锅的现象较普遍，原因是各地有些老的手工业锅厂停产了，工人转业了。地委要求各地立刻采取措施，使停产的锅厂一律恢复生产。全区共恢复了五十六个锅厂，五百一十二个工人归了队，有的县还建了新锅厂。今年1月份全区即生产铁锅四万四千六百二十七口，加上互相调剂有无，基本上满足了群众的需要。
襄阳地委和生产小队经常通信，进一步密切了党和群众的联系，促进了彼此的信靠。有的小队长接连给地委写信反映情况。
许多生产小队长在收到地委复信后，都非常兴奋，有的召开社员大会宣读来信内容，有的在食堂里念给大家听，有的还专门召开队委会讨论。因此，生产小队长和社员们从地委的复信中受到了深刻的教育和鼓舞。郧西县三官公社国光二小队食堂过去有不少问题，小队长写信给地委后，地委马上通知县委帮助解决，后来又打电话询问这个小队处理结果，小队长张国远在电话上激动地说：“问题已经解决了，好得很！社员们劲头很大。我们还准备继续写信去，对管理区和生产队的领导工作提出建议。”
襄阳地委通过这些来信，及时了解了下面的许多情况，使领导更加胸中有数，处理问题更加及时，在很大程度上避免了工作中的主观主义和官僚主义。小队长和社员直接给地委通信，也已逐渐形成风气。