不断改进领导方法　正确指挥农业生产　火花公社总结现场会议经验　会前调查研究　会上集思广益　因时因地制宜　慎重灵活安排 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　不断改进领导方法　正确指挥农业生产
　　火花公社总结现场会议经验
　　会前调查研究　会上集思广益　因时因地制宜　慎重灵活安排
新华社成都21日电　四川南充市郊火花人民公社党委，领导社、队干部总结运用现场会议的方法，正确指挥生产，使现场会成为调查会，更好地体现了从实际出发点面结合的精神，推动各管理区（基本核算单位）春季生产和各项工作不断向前发展。
召开规模不大、形式多样的现场会议，是火花公社1958年以来经常运用的领导方法之一。但是，由于干部的思想水平和工作经验不一致，在运用这一领导方法时，所得的效果也有不同，公社党委为此在前些时候召开了各管理区党支部书记会议，对如何运用现场会议正确指挥生产，进行了研究和总结。支部书记们根据以往的经验，认为要使现场会议发挥应有的作用，在召开过程中，必须认真贯彻调查研究的精神，切实注意以下四个问题：一，会前应认真调查研究，从实际中找出问题的症结和解决问题的切实可行的办法；二，会议进行中，要吸收各方面人物参加，集思广益，从而更好地鉴定、分析和解决问题；三，推广现场会议的经验时，不能生搬硬套，必须结合各管理区、生产小队自然条件和具体情况，因时因地制宜；四，现场会议的规模和形式，要根据问题的性质慎重灵活地安排，力求短小精悍。
总结以后，干部们在工作中进一步运用了现场会议这一领导方法。今年以来这个公社根据生产和工作需要，已经召开全社性的或分片的现场会议四次。根据总结的经验，每次会前一般都通过座谈、访问，对现场会要研究解决的问题进行了深入的调查。在现场会议举行过程中，还特别注意对要解决的问题进行认真的分析、比较，使干部、群众了解这一问题的实质和发展变化规律，在会后的贯彻、推广中，能够根据不同时间、地点和条件，因地制宜地想出更多更好的办法来。例如前一时期，公社党委发现蔬菜管理较差，生长不好。为了促使蔬菜早熟、高产，更好地安排春耕期间社员生活，公社党委第一书记率领各管理区支部书记到第六管理区集体解剖麻雀。起初，大家认为蔬菜生长不好的原因是缺乏肥料；继而感到没有调配一定劳力加强管理，是缺肥的主要原因；最后经过研究，他们发现关键在于指导思想上对抓好蔬菜、安排好群众春季生活的重要意义认识不足，劳动管理工作没跟上。于是，他们就蔬菜管理的领导思想、政策、劳力安排、技术措施等问题，作了全面的研究、讨论。随后，公社六位党委书记又分片负责，到全社各管理区，抓住蔬菜管理中的不同的重点问题，根据当地当时的条件，召开现场会议加以解决。这样，就使各管理区和生产小队管好菜田的措施更加切合实际，使蔬菜成熟期提早了半个月。