情况摸透　措施具体　困难低头　老虎台矿五采区逐项解剖困难条件，具体分析有利因素 扎扎实实地解决具体问题，加强管理，低产变成了高产 [复制链接]

第2版()
专栏：

情况摸透　措施具体　困难低头
　　老虎台矿五采区逐项解剖困难条件，具体分析有利因素
扎扎实实地解决具体问题，加强管理，低产变成了高产
新华社抚顺电　抚顺老虎台矿采煤五区的干部深入班组调查研究，逐项解剖生产中的困难条件，分析有利因素，增强了战胜困难完成任务的信心，实现了由低产变高产的要求。在生产条件变化不大的情况下，2月份的原煤日产量，由1月的一千零四十吨提高到了一千四百多吨，日产水平增长35％。
老虎台矿采煤五区的生产条件，存在着一些困难，但同矿里其他采区比较，条件也大体相同，而生产情况过去一直不如别的采区好。1960年月月完不成生产计划。今年1月，接连三次压低计划指标，安排2月份生产计划时，矿里要求他们完成日产一千四百吨的指标。采区一部分干部认为这个指标过高，无法完成，最多也只能完成一千二百吨。他们提出了九大困难条件。
矿党委派到这个采区的工作组发现这个问题后，经过同采区党总支共同研究，组织采区十几个主要领导干部，到采煤第一线，通过跟班劳动和邀请先进生产者、老工人座谈等方法，进行调查研究，逐个解剖困难条件，分析有利因素。经过调查分析，“九大困难”与事实有很大出入，其中有些困难已成过去；有些困难主要是管理工作不善所造成的，只要主观努力，都能很快得到解决；有些确实存在的困难，需要由矿里帮助解决。例如，坑木供应不及时，影响井下正常采煤，是一部分干部强调的第一条大困难；这一困难的确存在过，但早在一个月前，矿里已优先给五区运送坑木，全采区的坑木已得到充分供应。一部分干部原来强调的第二大困难，是开采松软的炉灰煤层，安全条件不好，影响生产。经过调查，原来全区三百二十米的采煤工作面中，只剩下六十米的工作面还是这种煤层；全区五个采煤班，已有四个班渡过了采炉灰煤层这一难关，正在煤质较好的条件下采煤。另有一些困难，是人为的。例如，过去有的干部天天喊采煤工作面接续不及时，影响正常采煤，究其原因，主要是干部放松了生产准备工作，经常把掘进工人调去采煤，造成掘进落后于开采。再如发生事故多，的确给生产造成了困难，但据分析，1月份全区发生的三次冒顶事故，只有一次是因为地质条件不好造成的；而两次是因为不按操作规程作业引起的。因此，大家认为只要干部加强管理，提高工人的责任感，这类由于主观原因产生的困难就可以克服。至于确实存在的一些客观困难，如充填用的钢管不够，有的运输皮带失修影响运煤等困难，只要千方百计地想办法，也是能够克服的。
经过分析，他们还找出了全采区完成生产任务的十个有利条件。例如：经过宣传教育，职工们认清了增产煤炭的重要意义，干劲大；全区有五十六名红旗手，一百八十名党团员，可以充分发挥他们的带头作用，完成生产任务；矿里新调给了采区一百多名工人，采掘队伍比过去扩大六分之一，增加了采掘力量；矿里新派来一批干部，充实了采区和班组的领导力量；井下管道经过整修，通风情况良好，为采煤创造了安全条件；巷道内新安装上三条运输皮带，消除了有煤运不出的现象。经过这次调查研究，“九大困难”的真实情况、产生的原因和克服的办法弄清了；原来没有看到或没有完全看到的十大有利条件也清清楚楚地摆在了每个人的眼前。这时，原来那些只强调困难的干部信心倍增。他们说：困难并不可怕，可怕的是不深入的工作作风和怕困难的思想。
接着，全采区的干部就扎扎实实地解决具体问题，扭转生产局面。管理副区长立即组织运料工人和采煤工人搞好团结协作，使全区很快做到了坑木分配及时，品种相当，数量充足。全区党总支书记帮助发生冒顶事故较多的采煤班，推广先进经验，搞好顶板管理。各采煤班实行定人员、定设备、定领导的“三定”措施，加强了掘进工作，消除了由于只抓采煤、忽视掘进而造成的困难。对于有的运输皮带旧、充填用的钢管不足等实际困难，党总支书记和区长把它当做重大问题，查清了所缺的数量，向矿里报告以后，矿里已如数调给这个采区。其它客观困难和问题，也都一一的解决了。全区还制定出区、班、组三级干部责任制，拟定了十六项生产管理措施，加强了生产管理工作。在干部的带动下，采煤工人的劳动热情也更加高涨。因此，2月5日到10日的原煤产量，就由2月头四天的九百六十吨，迅速上升到一千五百吨以上，中旬和下旬继续稳定在这个高产水平上。