冀家岭生产队摸到经验就地运用　干部指挥得法生产步步提高 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　冀家岭生产队摸到经验就地运用
　　干部指挥得法　生产步步提高
　　既要授权小队又要加强领导
本报太原24日电　山西省襄垣县夏店人民公社冀家岭生产队干部，帮助小队正确指挥生产，使备耕工作步步赶前，项项扎实。
去年秋收以后，冀家岭生产队就制订了今年的生产计划，落实了“三包”“四固定”，还确定了生产小队在安排生产上的各种权限。在这种情况下，生产队有些干部认为自己的担子轻了，只是埋头劳动，对工作很少过问；甚至到小队的时候，明明看到问题，也缩手缩脚，不愿插手处理。
党支部根据这种情况，及时组织干部进行了讨论，最后大家一致认识到：给小队一定权力，是为了调动小队的积极性，更好地实行分级管理，使生产队干部更能集中精力，更切合实际地领导生产。在尊重小队各种权限的情况下，生产队干部可从以下几方面帮助小队：一、参加生产，了解生产中的问题；二、积极宣传和贯彻党的方针政策，检查政策执行情况；三、做好思想政治教育工作，不断提高小队干部、社员的政治觉悟；四、帮助小队搞好劳动管理、评分记分等工作；五、经常帮助小队干部出主意想办法，挖掘增产潜力；六、培养典型，总结推广先进经验；七、帮助小队干部安排好社员的生活。
认识明确了，全队十个干部，就采取边工作、边总结的办法，深入各小队，经过两个月的时间，初步摸到了一些经验。这就是，一、又蹲点、又抓面。十个干部，分别包干五个小队，定期碰头，发现问题，及时解决。二、摸透情况、当好参谋。生产队干部对自己所包小队里的各种情况都要作调查研究，取得对小队工作的发言权。三、参加生产，在生产中指导生产。四、尊重小队的权限，并不袖手旁观。五、依靠贫农下中农，尊重老农经验。
运用了以上经验，干部指挥得法，生产步步提高。全队在去年冬季就给牲口切下春夏吃的草，五个食堂碾磨下够一年吃的米面，积造各种肥料十一万七千担，春节前已把90％的肥料送到地里，块块秋地有了底肥。2月下旬，全队又展开了打茬熏肥运动，使每亩地的肥料平均达到七十二担。一千九百亩秋地，最近已普遍耙耢了两次，春耕已经开始。去年冬季生产进度缓慢的两个小队，通过总结评比，重点帮助，已先后赶上了其他小队。