改进工作作风　当好生产指挥　宝丰公社干部人人争取在领导生产中立功 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　改进工作作风　当好生产指挥
　　宝丰公社干部人人争取在领导生产中立功
本报银川24日电　宁夏回族自治区石咀山市宝丰公社各级干部，认真改进工作作风和工作方法，人人争取在生产战线上当一个好指挥，并决心领导好当前春耕生产，为今年农业丰收立功。
这个公社在干部中间开展的人人争取在生产战线上当一个好指挥的活动，是在经过整风和认真学习了党的方针政策以后开始的。在这同时，公社党委总结了全社领导生产较好的星火大队的经验，各生产队并通过总结去年领导生产的经验教训，组织干部进行了“怎样才能作一个生产上的好指挥”的学习和讨论。通过讨论，大家认为过去领导生产成绩是主要的，但也有指挥不当的地方，这就是没有很好的依靠群众，在一些事情上脱离了实际。那么怎样才能作一个生产上的好指挥呢？大家讨论的结果认为：（一）正确地执行党的政策，一切按党的政策办事；（二）事事从实际出发，充分依靠群众指挥生产；（三）积极参加生产劳动，在生产劳动中领导生产；（四）善于听取群众的意见，并在领导生产中善于把群众的生产经验和科学分析研究密切结合起来；
（五）既抓点，又抓面，点面结合，指挥生产。为了更具体地教育和帮助干部提高领导生产的水平，公社党委还根据全社各级干部中有青年，也有老农的不同特点，提倡和组织在生产上有经验的干部，同群众、技术干部结合，进一步丰富领导经验和生产经验；青年干部要更虚心向老农和有领导生产经验的干部学习，互相取长补短，更好地指挥生产。
大家从思想上明确了怎样才算是一个生产上的好指挥和怎样作一个好指挥以后，领导生产的干劲更大，工作作风更加踏实深入，指挥生产更细致。青年干部也积极向老农学习。在备耕过程中，干部就召开老农会、地头会、成立老农技术研究组等，和群众一起逐田、逐块安排各种作物面积，制订包产计划和增产指标，研究增产措施，使包产计划制订得积极可靠。紧张的春耕播种开始以后，全社从公社到生产小队的二百七十多名干部，90％以上都深入田间，参加春耕，领导春耕。许多干部还采取点面结合的领导方法，分工包干，选择重点，抓薄弱环节，以点带面，更具体深入地指挥生产。公社一级干部根据全社七个生产大队不同的情况，选择了在春耕生产和领导工作各有特点的生产队，掌握具体情况，指挥春耕生产。各级干部在生产中遇到的困难问题，也都能和群众一起共同商量解决。例如，地处碱滩边和渠道末梢的银河大队，土质复杂，盐碱严重。公社干部班少云深入到这个队以后，就和队干部、老农共同调查研究防治盐碱的措施。他在访问中，老农向他提出防治盐碱要根据不同土质和作物合理施肥，合理灌溉。接着，他就和社员一块研究，把能改良盐碱土壤的厩肥和绿肥等有机肥料，施到碱性大的田地，把一般的农家肥，施到碱性小的黄沙土田地。同时，他还根据各种作物用水不同的情况，把需水量大、抗碱性小的作物，安排种植在靠渠道上游，把需水量小，抗碱大的作物，安排在渠道末梢田地。这样，就保证了各种作物适量用水，防治盐碱。春耕开始前，公社和各生产大队的干部深入生产第一线后，发现各队有20％左右的小麦田土质不好，有些是去年种植过糜子、荞麦等作物的秋槎田，一般比较瘠薄，属于三类田。公社和大队干部同老农、社员商量后，采用多耙耱和滚压一次的办法，就把三类田消灭在春播当中。
目前，这个公社的春耕生产正在井然有序的进行。