大材不能小用 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　大材不能小用
杭州木材贮制厂党委在检查制材生产时，发现产量计划完成很出色，但是木材品种规格却完成得不够好。厂领导经过一番讨论，也没有找出根源。于是，党委书记张益树走出办公室，到第一线去调查。
张益树同志在制材车间边劳动、边调查情况。一天，他看到工人一车又一车的装着小规格的灰板条往仓库里送。他就问：“为什么你们不生产大规格的木材呢？”工人回答说：“一根原木生产大规格的产品只能有二、三件；生产小规格产品起码有八、九件。”这句话给他很大启发，他意识到这是领导在布置计划时，没有把产品规格作为一个指标明确地提出来，计划科只是根据各种规格的混合产量按件来统计定额，因此部分工人片面追求产量，把能加工大材的原料也锯成小规格产品了。
张益树同志心中有了“底”后，便召开车间支委扩大会议，在会上他提出这个问题。向干部进行思想教育，说明一根木材成长，一般要三十年，原料来得不容易，一定要大材大用，提高原木利用率；为了保证做到这一点，计划管理方面必须改革。大家对提高木材利用率的认识提高后，就积极出主意。经过讨论，除了今后在计划上具体列出规格要求，还决定以计算产品体积的方法，来统计每天的产量。这样做效果很好，工人们对产品规格、提高利用率的观念都加强了。生产时，大材大用，小材小用。　（宋惠英）