怎样安排小队活路 [复制链接]

第2版()
专栏：湖北通讯

　　怎样安排小队活路
　　本报记者　曹葆铭　胡烈斌
湖北麻城县城关公社许家管理区第七生产队第二小队春季生产进行得有条有理。小队长吴建发向我们介绍：他们的生产搞得好，主要是实行了“小队活路安排早知道”。办法是开社员大会，将活路排了队，每段农活都由社员自报干什么、啥时完成、实做多少工分和活路达到什么标准，并定出奖惩办法，把劳力分成组，活路派到人。在社员自报出工的基础上，他们又抓紧检查评比，相互促进。这样，绝大多数的社员做到提前或按时完成生产任务。
因为这个小队管理生产的办法好，湖北省委决定在全省推广他们的经验。
抓住生产管理这一环
“小队活路安排早知道”这并不是新经验。但是为什么在推动春耕生产高潮中起着如此巨大的作用呢？有个小队长回答得好：
“它抓住了群众最迫切的要求。”
群众生产热情高涨起来，就普遍要求办事“有规矩”，干活“有盘子”。“有规矩”，就是要有制度，有章程。“有盘子”就是要有计划，有安排。也就是说，群众要求及时加强生产管理。这一点，在我们访问的二小队就得到证明。去年秋后，生产队认真执行“三包一奖”制度，按规定发给超产小队一部分奖励粮。他们小队是个平产队，没得到奖。但社员们见生产队执行政策坚决，决心在今年变为超产队，便总结经验教训，找出两个原因：一是小队干活没个“盘子”，社员上午不知下午该干啥活，出工全靠小队长一天喊三次；二是小队有“规矩”没有坚持。因而实行每段活路由社员自报评议，做到“活路站队，劳力分组，任务到人，定额加奖”，大家干劲高。
把政策贯彻到生产中去
群众要求加强生产管理工作，乃是要求党的各项政策能贯彻到日常的生产活动中去。例如，在发展集体经济的前提下，允许社员经营少量的家庭副业生产，这就要将活路妥善安排，做到既保证集体生产，又照顾社员家庭活路。又如执行“多劳多得”的分配原则，就不仅要在“三包”分配中加以贯彻，并且要经常坚持“评工记分”的制度。实行“小队活路安排早知道”，正如社员们说的，每段活路安排都是“大家出题目，大家做文章”，由社员自报任务、时间、工分、质量，同时规定完成定额后的多余时间自由处理，超额有奖。这样“三包”中所反映的政策在小队生产活动中得到体现，社员的生产热情就不断高涨。如在安排挑塘泥中，二小队的社员们还对男女劳力分别作出不同的定额，落实到具体人时，又因各人的不同底分加以安排，贯彻了因人派活的原则。原来对“劳动不分高低”有意见的熊增纪，这时干劲最大。他自报十五天挑塘泥一千二百担、砍柴八百斤，做工分二百个。但是他实际挑了一千六百担塘泥，砍一千斤柴，做二百六十分，还提前半天完成。除得超额奖，多余的时间还由自己支配。
让社员胸中有数
群众要求加强生产管理工作，有了长计划，还要有短安排，这样才能胸中有数。
每段农活安排合理，中心突出，群众胸有成竹，也就能随时克服困难。如春节前，二小队每天出工时间短，而活路又很多，社员就设法将清扫家庭杂肥留在一早一晚，三个早晚就将村落打扫得干干净净，积了大量的杂肥。
在实行“小队活路安排早知道”中，遇有临时变动，他们把不急的活推到下一段再安排。这样尽管“小队活路安排早知道”每段安排的时间有长有短，但一段连接一段，就能使全年全季的长计划步步有着落。三河公社许家畈一队的社员写了一首快板，对这个经验作了很好的概括：“每段活路落的实，定额报酬很合理。干部工作有头绪，社员心中有个底。不论晴天和雨天，公活私活都不挤。长年计划短安排，节节生根步步起。”
关键在于依靠群众
“小队活路安排早知道”属于计划管理，要有一定劳动组织、质量检查、评工记分等管理制度为基础，才能发挥计划指导生产的作用。但是，也不能等各项管理制度搞得妥妥贴贴，才能实行。关键在于贯彻群众路线，将实行“小队活路安排早知道”的过程看成是组织群众贯彻政策的过程。从安排、评比到临时变动，都由社员认真讨论决定。这样，尽管开始有安排不合理之处，也能由群众随时加以修正。例如这个小队原来决定撒粪一亩给五个工分。执行两天，就发现这个活较细、较累，工分订低了。他们当即将定额作了调整。事实证明，只要抓住依靠群众安排农活这一环，就能促使各项制度日趋健全，计划管理日趋细致。