李家生产队社员发挥当家作主权力，讨论修订“三包”方案 包产指标既不偏高也不偏低 马家店生产队干部接受社员意见改进“三包”办法 [复制链接]

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专栏：

李家生产队社员发挥当家作主权力，讨论修订“三包”方案
包产指标既不偏高也不偏低
马家店生产队干部接受社员意见改进“三包”办法
新华社西宁3日电　青海民和县满平公社李家生产队依靠群众实事求是地修订“三包一奖”方案，调动了小队干部和社员的积极性，有力地推进了春播工作。
这个生产队的三包方案，原来是由各小队委员会拟订的，没有经过群众充分讨论，包产指标一般偏高。社员建议小队组织有社员代表参加的小组，按土地、作物评定产量、用工数和生产投资，然后包总产、总工和总成本。生产队干部接受了这项建议，各小队成立了专门小组，按土地远近、土壤好坏，分类确定等级，逐块落实产量、用工数和生产投资，然后提出了“三包”指标，交社员讨论。
在反复讨论中，社员不仅对偏高的指标提出修改意见；也对偏低的指标提出意见。第五小队去年的实际产量是九万七千多斤，今年提出的包产指标却是八万五千斤。当这个指标提交社员讨论时，老农张文学发言说：“今年党的政策得到进一步贯彻执行，社员劲头特别大，用在农业上的劳动力比去年多得多，肥料、种籽、农具准备得充分，土地加工细致，底墒等自然条件也比去年好。有这么多有利条件，就是按照去年实产包，只要努力也可以超产。”他认为今年的总产量最少应该包九万五千斤。他的建议得到全体社员一致同意。
各小队通过民主讨论确定“三包一奖”方案以后，生产队又采取群众路线的方法，对各小队的方案进行平衡调整。全队聘请八名富有经验的老农，和生产队小队干部一起，根据兼顾国家、集体和社员三方面利益的原则，就五个小队的各项作物种植面积和“三包”指标进行了三次平衡调整，使各小队的包产指标正确反映实际、公平合理、积极又留有余地。
由于这个队的包产指标切实可靠，社员都很关心生产。全队春播进度较去年同期加快了20％，土地加工和播种质量也有显著提高。
本报天津3日电　河北宝坻县大口屯公社马家店生产队，今年的“三包一奖”方案由于积极可靠，留有余地，有力地推动了春耕生产。
这个队的党支部在制订今年“三包”方案时，认真发动全体社员进行了充分讨论。绝大多数社员认为，“三包”应采取包总产、包总工、包总成本的办法，才能充分发挥小队的权力。这样作的好处有：（一）大队对小队包总产，不再按各项作物定面积、定产量，就便于小队因地制宜安排种植，鼓励小队多种高产作物，提高土地利用率，扩大耕地面积，增加粮食总产量；（二）实行产量、工分、成本总包干的办法，不但能调动小队超产积极性，还能促使小队想尽一切办法节约用工，紧缩开支，全面加强经济核算，增加收入；（三）这种“三包”办法，一次落实，手续简便，群众易懂，上上下下都能坚持。
包产是“三包”的中心，总产指标如何确定？开始，有人主张包总产指标应低于去年全队实际产量。有人不同意这种意见，认为包产指标应稍高于去年的实际产量，因为去年遭受旱涝灾害，而今年有利条件比去年多，首先各项政策已经和群众见面，干部经过整风整社，作风有了很大的改进；第二，全党全民大办农业，全队增加了一百三十多名劳动力；第三，各项备耕生产作得好。最后一致决定：以去年全队的实产为根据，并参照土地等级，由小队自报民主评议，确定全队的包产总指标比去年实产增加三万多斤。在确定包产指标的基础上，又经过民主讨论，落实了包总工和包总成本的指标，并明确了奖惩制度，规定了基本劳动日的办法。
“三包一奖”方案落实以后，各小队和社员争取超包产的干劲很高。目前，全队两千多亩春白地普遍进行三耙、三轧，块块地里送上了粪肥；对一千六百亩小麦加强了返青后的管理，有三百多亩已锄了一遍；三十亩早熟作物已经种完；其他春播种籽、农具等也已备齐，只等时机一到，就可开始播种。