肖王生产队制订六个“早知道”群众心里明干劲足 [复制链接]

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专栏：

肖王生产队制订六个“早知道”群众心里明干劲足
本报杭州3日电　浙江海宁县长安公社肖王生产队在“三包”落实后，进一步发动群众订出六个“早知道”（超包产指标、农业技术措施、社员劳力投放、社员肥料投放、全年收益分配和超产粮分配早知道），进一步调动了社员的生产积极性。
“三包”落实以后，应该怎样迅速地组织生产高潮？长安公社党委书记王桂芳到肖王生产队进行调查研究。他发现这个队的部分干部片面认为“三包”落实以后，生产权由小队自己作主，因而放松了领导；而社员普遍希望知道实现“三包”指标和超包产的措施。王桂芳和生产队干部一起研究，决定用制订“早知道”的办法，帮助干部加强领导，满足社员要求。
各小队都根据本小队的实际情况，发动社员讨论，订出了超产指标和超产措施早知道；根据超产需要和社员自报，订出一年劳力投放和肥料早知道；根据超产奖励的规定，订出了超产粮分配早知道；根据按劳分配、多劳多得的原则，按照全队总收入和总支出情况，订出了全年收入分配早知道。
六个“早知道”订好以后，生产队、生产小队干部和社员都有明确计划。生产小队按照“早知道”计划制订了每月生产计划与小段计划，每户社员对自己应做的工分、应积的肥料也胸中有数。社员的劳动积极性大大提高，提出了“超全年、抓当前”的口号，出勤率大大提高。在此同时，生产队加强了劳动定额管理和生产计划管理，领导各小队普遍修订农活定额，制订小段计划，进一步调动了社员的生产积极性。