狠抓薄弱环节不断组织新的平衡 京西矿务局第一季度实现有步骤有秩序地均衡生产 [复制链接]

第3版()
专栏：

狠抓薄弱环节不断组织新的平衡
京西矿务局第一季度实现有步骤有秩序地均衡生产
据新华社讯　京西矿务局第一季度实现了回采、掘进、调运三跃进。原煤产量、掘进进尺、煤炭调运任务都分别提前一天到三天完成了季度计划，并且都超过了去年第四季度的水平。全局生产均衡，在第一季度中采煤、掘进计划月月超额完成。
京西矿务局今年以来，不断向职工讲形势交任务，发动全体职工大鼓干劲，根据一切往前赶，处处争主动的精神，及早抓紧各项工作。他们首先使掘进赶在回采的前面，全局在去年第四季度新增十五个掘进小组的基础上，今年又先后抽调了一千零五十九人充实掘进队伍，采掘人员的比例由去年同期的一比零点八五提高到一比一点一，使第一季度开辟的四个半新工作面及时投入生产，获得煤量的可采期限始终保持在五个月左右；同时抓紧了设备的制造和维修工作，去年年底就为今年检修了五百三十台采掘设备，制作了二十吨重量的各种备件，今年2月份又在保证正常生产的条件下，有计划地检修了二十七台大型固定设备和五百八十一台小型移动采掘设备，维修了六千多米主要运输巷道，使采、掘、运、修不断取得新的平衡；在生产管理上，全局各矿每月从第一天起，就大搞超产竞赛，每月20日就下达下月生产计划，及早进行生产准备工作，因此保证了全局生产一直有步骤有秩序地均衡进行。
由于抓紧了这许多主要工作，各个方面的大量具体问题和薄弱环节更加明显地显露出来，这个局从2月下旬起，又在全局范围内发动群众提意见，雷厉风行地具体解决问题。各级领导干部亲自到现场倾听群众意见，进行调查研究，从2月21日到3月10日，就召开了四百零一次各类职工座谈会，有七千多人参加，提出了四千多个问题。接着，各级干部都深入到生产班组，和基层干部、生产工人共商措施切实解决问题。房山煤矿西采区掘进十三组，过去经常因放炮不响影响进尺，工人提出意见后，副段长张玉茂立即到现场和工人一同研究，找出了电线接头多、装药工具不全等七个原因后，就给小组补充了工具，组织放炮工人交流经验，同时帮助小组建立了接线、做药、装炮、放炮工作的专责制，使问题得到彻底解决。现在这个小组进尺的速度，已由前十天平均日进尺一点四米上升为最近十天的二点六米，提高工效80％。木城涧煤矿机电科长参加岩石掘进四班群众座谈会，听到工人提出钻头、风锤备件不够用等问题以后，当天回去就召开全体人员会议，用五天时间，集中力量赶制了合金钢钻头二百个，风锤水针四百根，克崩板等配件七百个，铁扒子八十把，送给这个段的工人。
在雷厉风行改进工作的过程中，这个局进一步健全了责任制度，加强了对生产第一线的领导。最近这个局所属七个矿都在井下建立了生产指挥所，党委书记、矿长等领导干部轮流在井下值班，指挥生产，使第一线的生产问题发现和解决得更加及时。大台煤矿井下生产指挥所在半个多月中，就及时解决了五十件重大生产问题，而且更加密切了干群关系，对生产起了很大的促进作用。
这个局在最近举行的全局先进生产者代表会议上，已总结了第一季度的经验，检查了工作中还存在的缺点，提出在第二季度争取更好的成绩。