分析生产动态　分析经济活动　分析思想动向 水冶铁厂正确指挥生产 [复制链接]

第3版()
专栏：

分析生产动态　分析经济活动　分析思想动向
水冶铁厂正确指挥生产
本报讯　河南安阳钢铁公司水冶炼铁厂通过生产动态分析、经济活动分析和思想动向分析工作，正确掌握生产的规律，有效地促进了生产。1960年和1959年相比，生铁产量增加93．1％，高炉利用系数提高零点八六，焦比降低零点零三一，合格率达到85．03％。今年，通过群众性的安全大检查和设备维修运动，彻底消除了设备隐患，全面修订了规程制度，又为夺取新胜利创造了良好条件。
开展生产动态分析，掌握
生产规律，有效地指挥生产
这个厂每天召开由车间主任、科室干部、技术人员参加的生产动态分析会议。检查前一天和当天生产计划完成情况，具体研究解决当天生产中的问题；并且部署第二天的生产。各车间、工段也班班分析。这样就使生产上的薄弱环节和关键问题能够得到及时解决，在生产上争取了主动。例如，这个厂的四座二十八立米高炉，经过技术改造后，下料速度加快，经常出现空料线现象，影响炉况顺行。在生产动态分析会议上他们分析了这一现象，发现主要原因是各炉的料、渣线路轨道铺得不合理，降低了搬运效率。原因找出后，就发动群众对料、渣搬运线路进行技术改造，提高了搬运效率，解决了空料线问题。
除了一般的生产动态分析外，这个厂还采用“三结合”的办法，把分析工作搬到现场。这样的分析就更切合实际情况，问题也解决得更为彻底。如去年三季度，七号高炉先后发生四次结瘤事故。为了解决这个问题，生产副厂长召集技术人员、老工人去炉前实地会诊，现场分析。经过分析，大家认为是布料、上料和冷却操作上存在问题，研究改进后，杜绝了结瘤事故，一个月中，节约入炉焦炭一千一百零八吨。
目前，这个厂通过生产动态分析，已正确掌握了生产规律，并根据生产规律，从原料破碎、运输、水电风汽供应到炉内炉外操作、机器设备维护检修，普遍地制订了技术操作规程，有效地指挥了生产。
通过经济活动分析，总结生产经验，巩固成绩，纠正缺点
经济活动分析是水冶铁厂加强财务成本管理，降低各种原材料消耗，保证全面完成各项技术经济指标的重要措施。这个厂经济活动分析的主要形式是群众性的班组经济核算。他们在每座炉子、每个工段，甚至每个生产小组都推选了工人核算员，并且建立和健全了原始记录和表报制度，做到班班核算、日日公布。目前，全厂已有80％的小组坚持了班组核算，33％的工人参加了管理工作。由于工人参加管理工作，各种技术经济指标落实到了小组，充分发挥了群众实现这些技术经济指标的自觉性和主动性。对于没有明显技术经济指标的工种，如原料、运输系统，制订了定额检查指标。如热风小组，日常使用工具达百多种，过去丢失很多，而且现用现找；搞了定额指标以后，他们就自行建立分类编号、集中保管、点数交接等制度，消灭了丢失现象。通过思想动向分析，使职工始终保持旺盛的生产情绪
在日常生产中，水冶炼铁厂党委始终如一地坚持政治挂帅，特别注意分析掌握职工思想动向，并善于结合生产中的实际问题，解决不利于生产的各种错误思想，使全体职工始终保持旺盛的生产情绪。
在今年的安全大检查中，经过思想动向分析，发现有两个思想倾向：设备运行人员有依靠领导，依靠专业检修人员来解决问题的思想；有些科室干部，则认为运动与己无关，站在运动之外。针对这两种思想，党委及时组织了“谁是设备的主人？”“生产工人该不该参加检修？”“不直接管设备的科室是否与安全检查完全无关？”同时配合辩论开展了大算事故损失账和大挖事故发生原因，使设备运行人员和科室干部明确了自己的责任，迅速形成了群众性的安全大检查运动，彻底揭露了设备隐患，加快了设备检修进度。