认真调查　细致分析 [复制链接]

第3版()
专栏：短评

认真调查　细致分析
工业生产是一个异常复杂的事物，它的内部联系可以说是千头万绪。企业的领导人在这个复杂的事物面前，如何运用调查研究的方法去了解实际，掌握实际，领导和指挥好生产呢？调查的工作应当从那儿开始，研究分析的工作又应当从那儿着手？今天本报发表的水冶炼铁厂运用“三分析”领导、指挥生产的方法，提出了一些有益的经验。
所谓“三分析”，就是在调查了解生产实际情况的基础上，对企业生产动态、经济活动、思想动向等三个方面，进行逐日的研究和分析。这个工厂每天都开生产动态分析会，由车间主任、科室干部、技术人员参加，通过对前一天生产和当天第一班的生产实况的研究分析，具体解决当天生产中的问题，找出生产上的薄弱环节和关键，确定第二天的生产部署。并且把职工思想、企业成本核算等方面的情况结合起来加以考查，使每天企业工作的全貌和企业生产中各方面的问题和矛盾清清楚楚地在企业领导面前摆出来，便于领导方面抓住矛盾，一个一个地加以解决，推动生产、管理和思想政治工作不断前进，促进了生产的正常、迅速发展。
现在，各个地区、各个部门都在积极开展调查研究工作。调查研究的目的是什么？一言以蔽之曰：了解实际，发现问题，解决问题，推动工作。调查，这是工作的第一步，是了解实际，占有材料的过程。研究，是它的第二步，是在调查了解实际情况的基础上，对客观事物进行科学的分析，达到认识实际、发现问题、解决问题。因此，研究分析在整个调查研究过程中是很重要的一环。研究得如何，分析得是否合乎实际，是否透彻，是否在最主要的骨节眼上下功夫，对于整个调查研究的成败和收效大小至关紧要。唯有认真的调查和细致的分析，才能把握住事物的本质。