试验田及其他 [复制链接]

第2版()
专栏：江汉纪行

试验田及其他 湖北日报记者
这是发生在沔阳县的一个故事。
去年冬天，汉江公社黄荆生产队关于试验田问题发生了一场激烈的争论。
争论首先是由第十小队队长简铁仿引起的。去年秋收后，他就把试验田的牌子搬回家去了，他说：“试验田作用不大，搞试验田容易忽视大面积的培育管理，不再办了。”但是，许多社员不同意他这种看法和做法。社员王克早说：“公社党委书记在我们小队办了三年试验田，地点都是那片最坏的地，越办越好。头一年每亩收籽花三百二十斤，第二年虽然天旱，每亩还收籽花三百斤，第三年每亩收籽花三百八十斤，并且由于大面积推广了试验田的经验，全小队的棉花都丰收了。”公社党委知道了这个情况，立即派了一位负责干部去领导这场讨论，让大家有啥提啥。群众见到党委如此支持，争论劲头更大。有的同意简铁仿的意见，说试验田要不得；有的同意王克早的意见，说试验田好，一定得坚持。两阵对垒，据理力争。社员鲍清说：“有些试验田办的就是不好，1958年我那块试验田，就是花工多、投资大，技术改革得不当，产量也不高。”另一个社员马上反驳说：“十个指头，有长有短，既是办试验，摸经验，当然有成功的也有失败的。那块试验田花的工、下的肥是多些，过于密也不恰当，我们应该接受这个教训。”还有的说：“那块田有失败的一面，也有成功的一面，过去说，‘哭不活的妈，栽不活的花’，当时的试验田就栽活了，可不是成功的东西吗？”真是真金不怕火炼，真不怕假，假不抵真。认为试验田好的这一边，越说材料越多，越说理越明；说试验田要不得的这一边，越说越没劲，越说越没理了。最后大家一致认为：“试验田是好东西，一定要办。”同时讨论出了办好试验田的一些办法。例如：试验田牌子要插起来，要政治挂帅，搞试验田要干部、技术人员、社员三结合；干部的名字不但要写在牌子上，还要参加试验出主意，但要听大家的意见，不能主观主义；技术员推广新技术，要先试验，没成功不能大面积推广；社员要积极学习新经验，试验田的面积、指标、措施要实事求是，要办试验田的人共同订，试验田用工、用肥要有规矩，花工花钱太多了，别人不能学就没有用；办试验田的目的要明确，丰产试验，品种试验，操作革新试验等要分工，不能单从产量高低比试验。就这样由群众一争一辩，黄荆队把办试验田的是非分清了，办法找到了，大家心情舒畅，办试验田的信心增加了。
听了这个故事，觉得真有意思。我们一路上就感到这样一个问题：各处都还有一些试验田，但叫得没有1958年那样响了；有的地方虽有试验田，也没有牌子。问题在哪里呢？黄荆队的故事给了我们一个很好的答复。黄荆队发动群众开展这种争论，好得很，争得有意义极了。1958年以来，随着工农业生产大跃进的群众运动的发展，产生了许多大搞群众运动的领导方法，试验田是其中的一种。除此之外，例如插红旗、树标兵，学先进、赶先进，现场会议，参观评比，等等，都属于这一类的工作方法。这些工作方法有力地推动了大跃进，但有些同志在运用这些方法中也出现过一些缺点，例如有的试验田指标、措施有些脱离实际，造成一些损失；有些地方开现场会过多，影响了生产；有些地区在学先进、赶先进中不够实事求是，脱离了群众，等等。所有这些，与成绩比较起来，是十分次要的，但它毕竟是问题，因此才引起了争论。这些问题必须正确解决，才能更好前进。
怎样对待这个问题呢？可以有两种不同的态度。一种态度是片面地观察问题。他们或是只看优点不看缺点，认为已有的工作方法已经完善无缺，不必改进了；或是只看缺点不看优点，因噎废食，将试验田的牌子扛回家去，现场会也不开了。这是唯心主义和形而上学的态度和方法，他们脱离实际，也脱离群众，看不到问题的本质。显然这种观点和方法是错误的。在对待这一问题上，还有另一种观点和方法，这就是黄荆队的广大群众采取的态度，即全面观察问题，对具体问题进行具体分析，看到试验田的主要方面即成绩方面，也看到办试验田中的次要方面即缺点方面。把成绩和问题加以比较，发扬成绩，克服缺点，使这些方法更加完善，更加提高。这就抓住了问题的本质，这就是马克思主义辩证唯物主义的态度和方法。
人们对任何问题的认识，总是有一个由浅到深、由片面到全面、由低级到高级的过程。这是事物发展的客观规律，我们革命者的任务不是取消这个过程，而是尽力缩短这个过程，以便迅速掌握客观规律，并运用它来为人民的福利服务。对待试验田、现场会等问题的认识也是一样。怎样才能缩短这个过程呢？根本方法就是不断总结实践经验，才能不断提高。
总结经验，也有两种不同的方法，一种是把总结经验只当成是少数人的事，不去深刻揭露事物的矛盾，或是根本否认客观存在的矛盾，这种方法是一种少慢差费的办法；另一种方法是充分发动广大群众来总结经验教训，让群众大鸣大放大辩论，揭露矛盾，解决矛盾，像黄荆生产队那样，这是一种马克思主义的办法。我们应该采用这种办法。我们的社会主义建设事业是千百万群众的切身事业，他们是伟大的创造者，又是伟大的实践者，他们都是试验田、现场会等等的直接参加者，他们最了解这方面的情况。黄荆生产队能把试验田问题总结得那样好，道理就在这里。因此要想把关于试验田等领导方法提高一步，必须充分发动群众大鸣大放大讨论来总结经验。
试验田、现场会、插红旗树标兵、学先进赶先进等等是一些马克思主义的工作方法，是大跃进的方法，它们标志着我们干部作风的深入扎实，标志着我们高度的革命热情，标志着革命的群众运动，是革命工作方法的经验。因此，我们应该高举这些经验，更加广泛地把这些方法运用起来，推动我们当前的工作。几年来，我们这些方面的经验和教训是宝贵和丰富的，如果各地都能认真发动群众大鸣大放大辩论，把它总结起来，提高一步，就可以把这些方法更好地运用起来，一定会把社会主义建设事业搞得更好。