改变依靠报表指挥生产的作风 经常深入现场全面了解情况 南京水利电力仪表厂第四车间干部改进领导方法生产稳定上升 [复制链接]

第3版()
专栏：

改变依靠报表指挥生产的作风
经常深入现场全面了解情况
南京水利电力仪表厂第四车间干部改进领导方法生产稳定上升
本报讯　南京水利电力仪表厂第四车间的干部改进作风，深入现场办公，加强调查研究，及时发现和解决问题。全车间从1月份以来，各项指标一月高过一月，月月全面完成计划。第一季度的生产任务提前两天全面超额完成。
去年，这个车间曾经连续几个月没有完成任务，主要原因是领导干部大部分时间坐在四楼上的办公室里，看报表多，听汇报多，很少到一楼的车间里去。今年年初，车间领导干部通过研究总结工作，认识到领导生产不能依靠看报表，听汇报，因为每一个数字的上升或下降，都有它的内在原因，而且事物不断发展变化，错过时机就会被动。他们便决定把办公室搬到车间里来。他们到现场办公以后，注意全面深入地了解生产情况。除了通过参加劳动来发现问题以外，负责干部每天早上转一圈，看看全貌；然后一日三查，查各种情况。
这个车间的干部由于改进了领导方法，对生产情况逐步有了全面、深入的了解。现在已能经常作到“十知道”。即知道工时、产值、商品交货、劳动出勤、零件成套、零件进度、产品质量、安全生产、外包协作、工具装备等十个方面的情况。他们不仅知道生产上的具体问题，而且透过现象看本质，知道职工的思想情况。一天，党支部书记吴金信看见车床旁边积聚了很多铜屑，他一面脱掉上衣，动手去扫，一面就追问原因。一个老师傅说：“叫他们徒工扫，叫不动啊！”吴金信深入一了解，原来有些师徒不团结。支部做好一系列的准备工作以后，召开了个尊师爱徒的“团结会”。会上，师徒都说出心里话，各自检讨了自己的缺点，团结大大加强。
这个车间的干部在摸清情况、发现问题以后，都及时发动群众，雷厉风行地采取措施，解决问题，作到“知而行，行必果”。例如，过去有些测缝计封闭不良，装配工人张明发、洪守连革新技术，添制了一种零件“封闭接头”。车间领导干部发现这个办法很好，马上组织力量赶制，保证了生产需要，及时提高了产品质量。
这个车间的干部实行现场办公，加强调查研究以后，作到了发现问题快，解决问题快，促进了产量和质量不断提高。例如，过去他们主要依靠报表指挥生产时，曾经从报表上发现一批零件“背下板”因为料子开裂全部报废，下到车间，“木已成舟”，已经无法挽回。下车间办公以后，发现一部分零件“扇形轮”的槽子车斜了，经过及时采取措施，防止了报废事故，保证了3月份的任务全面完成。