农活有定额　劳动记工分 幸福管理区社员出勤率高干劲足 上板重小队实行小段包工，把长计划和短安排有机结合起来 [复制链接]

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专栏：

农活有定额　劳动记工分
幸福管理区社员出勤率高干劲足
上板重小队实行小段包工，把长计划和短安排有机结合起来
本报哈尔滨7日电　黑龙江省阿城县杨树人民公社幸福管理区， 在春耕中坚持执行“劳动定额、评工记分”制度，更好地贯彻“按劳分配、多劳多得”的原则，全管理区六百多名劳动力，每天出勤人数经常在95％以上，90％的劳动力经常超过定额，从而使春耕生产进行得既快又好。
幸福管理区几年来一贯坚持“劳动定额、评工记分”制度。在每个生产季节来到时，这个管理区就采取领导、技术人员、老农三结合的办法，根据农活轻重、技术高低、土地远近、耕畜强弱、农具优劣，以及农活忙闲等不同情况，把各种农活定出标准定额。基本建设各工程项目，也按任务确定工种定额、个人定额或集体包工定额；杂务和一般零活，根据季节和实际需要，规定数量、质量标准，确定定额；食堂、托儿所、幼儿园的服务员以及饲养员等，按劳动强度和劳动条件、技术高低等分别确定个人或集体的常年定额。
这个管理区在实行“评工记分”中，有以下几种形式：凡是适于集体作的活计，生产队按定额包给作业小组，按期完工验收后，由小组根据每个人技术和付出的劳动量，民主评分；凡是由生产队直接分配给个人的活计，完成任务后，经过验收，按定额工数记分。
这个管理区在推行“劳动定额、评工记分”制度的过程中，党支部十分注意加强思想政治工作，及时解决有些干部存在的怕麻烦、图省事等思想问题，同时也教育社员端正劳动态度，既积极多做工，又不忽视质量。在加强思想政治工作的基础上，这个管理区还坚持了多劳多得的分配原则，从而把这一制度建立在社员群众自觉行动的基础上。管理区还划分战线，搞好劳动组织，来保证“劳动定额、评工记分”制度的贯彻执行。管理区按每个季节把各项农活计划分几条战线，按战线划分劳动组织，按小组固定劳动力。每天在收工前评工，并将评工结果当场公布，大家没有意见后，由记工员记分；作到日清月结，月终公布。
最近，中共阿城县委组织专门工作组，深入到这个管理区总结了他们坚持“劳动定额、评工记分”制度的经验，并在全县各农村人民公社因地制宜地加以推广。
本报贵阳7日电　贵州长顺县摆所公社格丁生产队上板重小队，在落实“三包一奖”、“四固定”的基础上，推行小段包工，进一步加强了生产责任制，社员劳动效率大大提高。
这个小队的小段包工，是在搞好长计划、短安排的基础上推行起来的。长计划是小队的全年生产计划。为了实现长计划，他们十天进行一次活路排队。具体作法是：根据生产队的要求和小队的实际情况，干部和社员在一起对这十天的活路进行站队，确定进度、期限、质量标准和劳动力的安排。然后小队分别主、次、缓、急，三天作一次短安排，并将这三天的活路，运用“四定”（定任务、定工分、定质量、定时间）的办法，包给作业小组去完成。
这个小队的经验证明，搞好小包工，关键在于建立贫农、下中农的领导核心。这是由于他们一心为集体，能够把搞好小队生产摆在第一位。
上板重小队从实行小包工以来，全小队每项生产任务都提前完成，各作业小组和半数以上社员都得了奖。