模范统计员张运生 [复制链接]

第2版()
专栏：山西通讯

模范统计员张运生 王秀清　丁文轩　张守仁
山西闻喜县东镇公社东鲁生产大队的统计员张运生，热爱统计工作，刻苦钻研，充分发挥了统计工作为政治服务、为生产服务的作用。1960年5月，张运生参加了全国农村统计工作经验交流大会，他在统计工作上的创造和革新，受到与会者一致的好评。
实事求是，从实际出发，是张运生进行统计工作一贯的态度；重视研究分析，使统计工作条理化，准确及时地反映出实际情况，这又是张运生突出的特点。
1960年1月份，上报耕地面积统计表的时候，张运生问会计卫春发：“咱们修机耕路占了多少地？”卫春发说：“我看七十亩只多不少，你报上吧！”张运生说：“咱们丈量丈量再报。”结果查明只占了四十亩地。这件事情，对张运生启发很大。他想：以前咱费了九牛二虎的力气，搞不出个准确的统计数字，原因恐怕就是没有深入调查。社员在田里劳动，咱却在家向队长要数字，不是从“根子”上要来的数字，怎能准确呢？要是把评工记分和统计数字合在一块，放在地头登记，统计数字可就扎了根啦。于是，他就去找第五小队队长张春福商量。张春福是个细心人，平时哪个社员在哪里做活，做的什么活，干多少，记多少工，他都有一个纸单单。张运生一看，说：“你这倒搞得挺细，啥都有。”张春福说：“好是好，就是不成体统，看起来不利落。”张运生想了一会说：“你把这个纸单单，改成个小卡片，上边分开项目，写上做活的地名、做活人的姓名、工作量、工作时间和劳动工分，由作业小组长每晌下工时在地头和社员们评定，共同填好，下地回来送给小队就行了。”张春福高兴地说：“这下工分、统计数字啥都有了，保险把咱俩的问题都解决了。”
不久，大队干部召集各小队长研究了这件事，大家就定名为“生产活动卡片”。一试验，效果很好。社员说：“一把钥匙开了三把锁：劳动工分当天当晌记得清，黑夜不再去熬眼；统计数字有根据，当天干啥全知道；小队会计一人干，节约几个记工员。”接着，张运生又根据“生产活动卡片”，创造了“基本情况卡片”和“农副产品产量卡片”。这一下，把全队所有的情况，都记载在这三个卡片上，要啥有啥，一点也漏不了。
可是，张运生并不认为有了一套完整的统计制度，数字就没有一点问题了。他想：坚持实际统计，要把住两个关：一是方法要对，让数字扎根；二是要加强分析研究。因此，凡是各小队报来的数字，他都要反复分析一番。去年7月份，第六小队有二百三十亩玉米，七十一个劳力两天培土追肥一百一十亩。可是，第一小队二百一十亩玉米，六十三个劳力两天就追肥培土一百八十亩。两队条件虽然有些不同，可是也差不了这么多。张运生为了弄清究竟，便到第一小队检查，原来是一小队队长马得有怕报的少了落了后，叫会计多报了五十亩。事情弄清楚了，张运生对马得有和会计说：“你们不实事求是，就会影响全队的数字不准确；全队数字不准确，就会影响到公社……反过来，还不是害了自己。”马得有听他说得在理，主动作了检查，并表示以后填报数字，保证实事求是。
张运生经过这样一系列的创造、革新之后，统计数字做到既准确又及时，也简化了报表手续。过去六个小队有二十个记工员、会计和统计员，现在减少为每一个小队一个会计统计员，而且每天还能下田劳动。党支部书记张良忠把张运生看成是自己工作中离不了的助手，经常找张运生研究工作。一天，他对张运生说：“咱们一千三百一十亩玉米秆子，砍完马上要种麦，可是，这几天进度很慢，我计划采取两条措施：一是压缩后勤劳力，二是树立一批砍玉米秆子的模范人物，你给咱查查表，看看行不行。”张运生查了一下劳力调配表和生产进度表，说：“行。按照劳动定额，可以从工副业和集体福利事业上抽出三十多个劳力。要说树立模范人物嘛，第二小队女社员宋金娥，昨天一天就砍了四亩，比其他社员多二亩……。”张良忠一听，就说：“运生，你这表可真解决问题，要是再能想个什么办法，叫广大社员和干部都看一看，作用就更大了。”张运生想了想说：“我这几天也正在考虑，计划根据刚才给你说的那两种统计表，建立三个台：一个是‘社员跃进战果评比台’。就是根据每个社员每月的基本工作日和实际完成工作日，基本劳动日和实际完成劳动日，进行四日连环评比竞赛，一月排队评比公布一次；农活紧张的时候，也可以十天一次。这样，哪个干得多、干得好，群众一看就知道。第二个是‘劳动定额进度台’。这是根据第一个台来的，把每个社员全年应做的基本工作日和基本劳动日写在上边，每月月底用红笔画一次完成数，社员们一看红线柱高低，心中就有了底子，以便更好地完成和超额完成全年的劳动定额。第三个台叫‘劳力调配台’。这个台主要是供小队队长在使用劳力时掌握。上边分劳力总数、应出勤、缺勤、实出勤四大项，并挂上社员的名牌和小队劳力数字牌，根据农活轻重缓急定期调整一次。”张良忠插上说：“这样，谁出勤谁缺勤，干些什么活，各有多少人，一看就明白，是计划安排农活和合理使用劳力的有力工具。”
就这样，全队和各小队都很快建立了“三台”。第三小队九十七个劳力，原来有六十个只能完成劳动定额的70％，有二十个只完成了50％左右，实行了“三台”办法以后，完成90％以上的达到八十四人，有七人超过劳动定额，被评成了标兵。社员们一提起这些成绩时都说：“运生真是咱们的好管家，什么家当有多少，他都管得一清二楚。”小队干部们说：“评比竞赛鼓干劲，运生既是个打鼓的，又是个好裁判。”党支部书记和各生产队长，更说张运生是他们的有力助手。