蛟河煤矿从根本上加强井下领导 帮助队长组长提高工作能力 [复制链接]

第3版()
专栏：

蛟河煤矿从根本上加强井下领导
帮助队长组长提高工作能力
经过集中训练和日常帮助，已有百分之九十以上的队长、组长既能扎扎实实地领导生产，又会做思想政治工作。
据新华社长春电　蛟河煤矿党委采取集中训练和日常帮助相结合的方法，使全矿五百多名采掘、辅助队长、组长的领导水平显著提高，90％以上的队长、组长既能扎扎实实地领导生产，又会做思想政治工作。
蛟河煤矿党委从领导煤矿生产中，深切体会到提高队、组长的领导水平具有特殊重要的意义。煤矿生产的特点是井下作业，工种繁多，既联合生产，又分散操作，井、段脱产干部难以固定在一个队、组，因此队、组长需要有独立处理问题的能力。这在蛟河煤矿来说近几年来提拔了大批老工人当队、组长，他们中有许多人还缺少领导经验。根据这种情况，煤矿党委便采取集中训练和日常帮助相结合的方法，提高队、组长的领导能力，并把这项工作列为经常性的中心任务之一。
从去年年初到现在，煤矿党委分三批共集训了一百三十多名队、组长，占这级干部的25％左右；各矿井的党总支也利用业余时间，分期分批训练了三百六十多名队、组长，占这级干部的70％以上。集中训练，主要是学习毛主席著作，提高政治觉悟和理论水平，同时讲授煤矿基本技术理论，由先进队、组长介绍经验。党委还根据先进队、组的情况，总结了三十多项当好队、组长的经验，通过现场会、巡回报告等形式，使基层干部普遍学习、掌握。日常帮助主要是结合实际工作的锻炼来进行。凡是一项新的任务交下之前，党委首先召集队、组长开会，讲清形势，明确任务，指出困难，交代办法，先使他们胸中有数，回去发动群众，领导生产。在生产中，矿、井领导干部处处关心队、组长的工作、思想和生活，当队、组长碰到困难时，便帮助想办法，指出方向，具体解决；当队、组长工作中出现缺点时，便谆谆诱导，耐心启发，既使他们能迅速认识缺点、改正缺点，同时保持他们的积极性。全矿还开展了“五好”（生产任务完成好、安全生产好、克服困难好、解决关键好、指挥生产好）队、组长竞赛。在竞赛中，党委不定期地抽调一批队、组长巡回检查工作，既推动生产，又互相交流了当好队、组长的经验，收到了培养队、组长的效果。
经过党组织的精心培养和实际工作的锻炼，全矿五百多名队、组长的领导水平有了显著提高。他们对于党委和行政领导交代的形势、任务和党的方针、政策，都能及时、迅速、准确地向工人们传达，并且带头贯彻执行。他们懂得要搞好生产，必须先作好思想政治工作，使工人们保持充沛的干劲和饱满的情绪，因此普遍地加强了对工人的思想教育工作。如宗希云采煤队去年来了五十二名新工人，有些新工人刚来的时候不安心，劳动纪律松弛。队长、共产党员宗希云就和老工人把行李搬到新工人宿舍去，同新工人交朋友、谈思想，带动他们学习毛主席著作，对他们进行新旧矿山对比的教育，具体帮助他们克服生产和生活中的困难。结果，新工人们不仅全部安心煤矿生产，而且有很多人迅速掌握了生产技术，有的还当了小组长、先进生产者。新工人说：“宗队长比亲兄弟还亲。”去年，他们采煤队提前一百二十七天完成了国家计划，今年1、2月又超额完成了生产任务。跃进采煤队在开始推行正规循环作业时，有的工人认为地质条件不好，设备陈旧，没法实行。队长、共产党员张志诚就耐心说服，积极坚持，因此，从建队到现在，每月平均达到三十一个正规循环，月月超额完成生产计划，为国家增产原煤四万一千一百多吨。
在生产关键时刻，绝大部分队、组长能够当机立断，正确指挥；在困难面前不退缩，带头前进。今年3月初，五井503采煤队孙吉高小组接班不久，组长孙吉高就发现顶板缓慢下沉，就立即召开“阵地”会，决定停止生产，往外抢电溜子，溜子刚抢出来，顶板就落下来了，避免了损失。