北留大队落实“四固定”办法好 [复制链接]

第3版()
专栏：

北留大队落实“四固定”办法好
各生产队原有劳动力、土地、耕畜和农具基本不动；为照顾确实困难的生产队，用队有经济的力量帮助增添农具和补充耕畜。这既解决了困难队发展生产的需要，也保护了经营管理比较先进的生产队的积极性。
据新华社太原11日电　山西阳曲县黄寨公社北留生产大队，在实行“四固定”中，采取基本不动、适当平衡的办法，将原来各生产队使用的土地、劳力、牲口、农具固定不动，对有困难的队由大队设法给予补助，并在这个基础上建立了“四固定”的档案，从而调动了生产队和社员的生产积极性。
这个生产大队的“四固定”工作在春节前就着手进行。首先，队委会组织专人逐队逐库清查了家底。根据全队土地、劳力、牲口、农具的实有数量，先算了一笔账：全队有耕地一万五千三百二十六亩，男女全半劳力七百七十六个，耕畜三百五十头，大小农具三千四百五十一件，平均每个劳力负担二十亩的耕作量，每头耕畜平均耕地四十四亩。当时一些队干部主张以此为标准，抽长补短，然后固定。一部分人认为这样办并不好，理由有以下三条：第一，饲养管理好的队牲畜发展得多，饲养管理不好的队牲畜死亡多，抽长补短不公平；第二，有的队种平坦的好地多，有的队种靠坡梁的地多，劳力畜力用工量不等，不宜用一拉平的办法；第三，队和队的劳畜力，不单数量不同，强弱也有所不同，抽长补短会影响群众和队干部的积极性。如何处理这些问题，引起了热烈的争论，最后在社员代表会上才确定以下原则：原来各队的土地、劳力、牲口、农具不动，劳畜力不足的生产队，由生产大队采取添买耕畜、压缩劳力的办法加以补充；如果添不平、补不足，通过调整种植作物的办法解决。按照这个原则，生产大队拿出一万八千二百元现款，买回十四头耕牛，补给了缺耕畜的五个队。生产大队压缩自己经营的作坊、缝纫组、鸡场、接产站，一共给九个队补充了二十七名劳动力。宋庄生产队修水库占用了一部分耕地，劳力有余，生产大队在安排种植计划时，同意这个队多种了一些用工多、收益大的蔬菜作物。这样，各队之间的劳力、土地、耕畜、农具就基本上相等，适应了生产的需要。
对于生产队之间土地耕作，大家互相作了比较：平地地块大省工，但是土紧耕作较难；坡梁地零碎费工，但是土松耕作较易。平地拉运便利省工，但种植高产作物多又比较费工；山地拉运不便费工，但因种植小麦多又比较省工。这样，比较起来平地与坡地用工出入不大，只要种植作物能够适当照顾就平衡了。
“四固定”到队之后，为了加强管理，明确责任制，各生产队又将耕畜、车辆和农具分别固定给专人常年使用，并且负责保管。
为了维护“四固定”和加强责任制，在落实“四固定”的同时，各生产队还分别建立了土地、劳力、耕畜、农具四套档案。
“四固定”和四套档案，都是经过干部和社员充分讨论、民主确定的。它的效果非常显著，最近各队的社员在爱劳力、爱土地、爱农具、爱牲口方面出现了很多模范事例。在1959年和1960年，全队应该使役的牛犊子有二十七头，过去嫌麻烦谁也不使用，现在生产队有了使用权，已全部加以训练，以便投入春耕生产。