加强思想教育 改进经营管理 石河子二分场机耕队不添机具耕种面积扩大四成 [复制链接]

第3版()
专栏：

加强思想教育 改进经营管理
石河子二分场机耕队不添机具耕种面积扩大四成
本报乌鲁木齐11日电　新疆生产建设兵团石河子总场二分场机耕队，1960年在不增添农业机具的情况下，播种面积比1959年扩大41％。
从思想教育着手，使机务人员树立全心全意为生产服务的思想，是这个机耕队搞好耕作的关键。这个队有两台阿特兹牌拖拉机，一台是周钦忠开，犁得深、平整，得到生产队的好评；另一台是王应吉开，他强调土质硬犁得浅、不平整，生产队意见多。队的干部了解王应吉只图耕作数量，不顾质量，就让周钦忠在原地开王应吉的机车，并且集中全队机务人员到现场参观。结果，同一台拖拉机，周钦忠犁得又深又平。这样既教育了王应吉，又教育了大家。此后，拖拉机手每到一个生产队，在耕作前后都能虚心听取群众的意见。机耕队在全队开展“三满意”（耕作质量、耕作及时、工作态度方面使生产队满意）运动，取得了很好的成绩。全队去年出勤率经常达到85％以上，去年全队机车都没有发生重大事故，平均每台机车的出勤班次比1959年提高11％。
为了搞好经营管理工作，这个机耕队的领导干部深入生产队，了解干部和群众对耕作的意见和要求，调查耕地的干湿，作物生长成熟早晚和道路桥梁等情况；深入各个机车组，了解拖拉机手的思想、技术以及油料、材料供应消耗等情况。这样他们在整个的经营管理工作中做到“胸中有数”，保证了去年在春播、田间管理、夏收、三秋中的计划比较准确，拖拉机的调度和农具的编组比较合理，能按季节或提前完成任务。例如播种棉花，机耕队干部事先就和生产队研究，按单位、地块安排播种线路，原计划三千九百亩棉田要六天播完，实际只用了两天半。
机耕队的干部还十分重视改革机具，发挥机械潜力。去年，全队改革成功“中耕、开沟、追肥、喷雾一条龙”、“犁、耙、播复式作业”、“横口间苗护苗器”等三十九项，都分别提高工效一倍到十几倍，有的提高了拖拉机的利用率，大大节省了人力畜力。
二分场机耕队在生产过程中，还采取群众路线的办法来办好机务管理工作。他们根据拖拉机耕作分散，流动频繁等情况，在各个机车组中建立了各种工作责任制度。由于发动了群众，很多过去领导干部管不到的事情都有人负责，杜绝了违反规章制度、违反操作规程以及安全事故的发生，好人好事和先进经验得到了及时宣扬和推广。