规模适当便于经营管理 承认差别鼓励发展生产 音西大队继承高级社成功经验充分发挥公社优越性 [复制链接]

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专栏：

规模适当便于经营管理 承认差别鼓励发展生产
音西大队继承高级社成功经验充分发挥公社优越性
新华社福州12日电 福建福清县城关公社音西生产大队，由于各生产队规模适当，有力地促进了生产的发展。几年来，年年增产，1960年粮食产量比1958年增产25％。
队的规模不宜过大
音西大队以种植粮食作物为主，同时又有相当数量的甘蔗、花生等经济作物。大队下面共分二十三个生产队，有的队二十多户、三十几个劳力，有的队三十多户、四十几个劳力，也有的四十户以上、五十多个劳力。这些队都是根据原来高级社的生产队为基础划分的，除了插花地进行调整、土地劳力适当搭配外，一般没有大的变动。在二十三个生产队中，有十七个生产队是原来十七个初级社的底子（也是高级社十七个生产队的底子），其余各生产队也都是以原来互助组为基础组成的。由于队的规模适当，组织相对稳定，人和土地之间、社员和社员之间，都很熟悉，这既便于继承和发展高级社时期的一些好制度、好经验、好办法，又适合公社化以后的新的生产情况。
承认差别促进生产
音西大队的经验说明：
确定生产队的组织规模，首先要考虑队内生产条件大体相同，以便认真照顾到队与队之间的差别，而不要把条件悬殊的合并在一个生产队。1958年秋，林吓歞生产队曾经与同村李贤铿生产队合并组成一个大的生产队。两队生产条件距离很大：吓歞队土地既近且好，劳力又强，年年增产，过去每年工分值都要比贤铿队高20％左右。两队合并后，原来吓歞队的社员很有意见，出勤率降低了，也影响了社员之间的团结。1959年，重新划分为两个生产队后，情况立即改变。两个队展开了生产竞赛，贤铿队虽然条件差一些，但社员们立志要赶先进，改良土壤，学先进技术，创造新的增产条件。到秋收的时候，两个队都成了超产队。
劳动班子要成套
一个生产队的组织规模是不是恰当，不能光看户数多少，更重要的一个条件是看劳力多少，一个队劳力太多、太少都不适宜。下盛村徐治琰生产队在1958年初，曾划分为两个生产队。划分时由于没有照顾到劳力配套，有的队因为缺乏耕作技术手，不能适时完成生产任务；有的队有技术的老农较多，但劳力总数不足，结果生产也搞得不够好。后来这两队重新合并，全队四十一户，拥有四十一个全半劳力，其中犁、耙、播技术三般全的社员有十三人，带动二十五个一般劳力并不困难；剩下三个劳力放在食堂当管理员、炊事员、饲养员，全队人人各得其所，各项生产互相协调，这样的劳动班子社员称之为“生、旦、净、丑样样俱全，前台后台角色齐备，大戏小戏都能唱。”大家一致认为生产队的规模应该利于生产，利于经营管理，利于组织生活，利于团结，不宜过大，也不强求一律。
队队有批领导骨干
生产队是直接组织社员生产和生活的单位。在确定生产队组织规模时，必须考虑到领导骨干问题。林中村各个生产队四个队长中有三个是初级社以来的老干部，记账员、保管员、技术员配备齐全，每队还有积极分子三至七人，因此事事抓得起放得下，生产年年发展。
此外，在确定生产队规模时，还要考虑到土地连片相近，居住比较集中和社员自愿等原则才能确定得恰当。
现在，各生产队搞好春耕生产的积极性很高，社员们正在为夺取今年丰收而努力。连续五年追赶邻近俞乌妹生产队的吴开仕生产队，开春以来，又第六度与乌妹队挂钩竞赛，准备在一年内赶上去。