健全管理提高工效 节约开支降低成本 川里生产大队提高劳动工分值 [复制链接]

第3版()
专栏：

健全管理提高工效 节约开支降低成本
川里生产大队提高劳动工分值
本报讯　据山西日报消息：山西陵川县附城公社川里生产大队在“三包”落实的基础上，组织各生产队干部和全体社员，就如何提高劳动工分分值的问题，开展了讨论，定出了办法，并且已经取得实际成效。
这个生产大队从去年冬季整风整社以来，贯彻执行了党的各项政策，大大激发了社员的生产积极性。当“三包”落实到队之后，各生产队即开展了超包产竞赛运动。但是，在超包产竞赛运动中，一些队安排农活和劳力不当，有些作业组也没有认真执行劳动定额和评工记分制度，出现了用工过多的现象。如第一生产队，共有耕地三百零四亩，按“三包”计算，春播前这一阶段应投工二千零二十个；可是实际已投工一千七百一十个，到春播开始，却还需投工九百八十个，光春播前就要超过原包工数六百七十个。投工增多，势必加大成本，降低每个工分的分值；而更重要的是不能按时完成生产任务，再加农活质量不高，很难保证完成和超额完成包产计划。
针对上述问题，大队的管理委员会组织全体干部和社员，就如何提高工分的分值问题展开讨论。在讨论中，大队干部以第二和第三生产队的实际事例作对比，对全体社员进行了教育。去年，第二队耕地三百二十一亩，由于投工有计划，农活安排和劳动管理工作做得好，社员们劳动认真，活计质量高，全年共投工五千八百二十五个，每亩平均用工不足二十个；共产粮食十一万零三百三十三点七斤，平均每个工产粮十九斤；秋后，每个劳动日分红一元二角二分。第三队耕地三百一十四亩，由于投工无计划，农活安排和劳动管理工作也不好，社员做活不顾质量，全年实用工数达七千八百个，每亩平均用工二十四点八个；总产粮食八万三千一百五十九点五斤，平均每个工产粮十点七斤；秋后，每个劳动日分红七角二分。通过讨论和对比，提高了社员们的劳动自觉性，社员原生喜说：“只有做好每一个劳动日，才能多打粮食，多分红。做活马虎，光抢工分，实际是自己哄自己。”其他社员也一致表示，要多劳动，更要好好地劳动，做一个工就顶一个工。
社员们思想认识提高了，一致要求进一步贯彻勤俭办社的方针，提高劳动生产率，提高工分值。通过民主讨论，定出了以下措施：第一、加强定额管理，实行评工记分。第二、各队将全年农活作了安排，订出“一年农活安排皇历”。同时，将各队劳力按技术特长、身体强弱、年龄大小、男女性别等分等，安排农活和分派劳力时，要做到劳力等级与农活等级对口。第三、组成财务管理小组，加强成本核算。为严格财务开支，还建立了一种“经济活动分析日”制度，每十天或者每一项农事活动结束后，以生产队为单位，组织社员群众进行经济活动分析，精打细算，节约成本。第四、组织竞赛，定期评比，按季奖励。第五、加强领导，狠抓作业组的工作。干部分工包干作业小组，参加劳动，领导生产，及时解决生产中的问题。
实行了这些办法之后，全队出现了人人各尽所能，个个精心劳动，普遍节约成本的新气象。社员张向山、常桃琐、常春旺等人自动为生产队修制各种农具百十件，节约成本四百余元。据统计，全队从入春以来，已节省各种开支一千多元，相当于春季成本计划的28．8％。在农活质量上，也有很大提高。以熏肥为例，第二生产队的十二个女社员，过去所熏的四十二堆荒肥，就有二十五堆灭火；现在熏的一百二十五堆荒肥，堆堆冒烟，质量很高。由于干部和社员提高了劳动自觉性，全队的劳动效率比过去提高了24％，各项农活进度也大大加快。