深入调查　又问又帮　以点带面 松花公社党委认真抓按劳分配政策 倾听群众意见修订劳动定额广大社员生产积极性高涨 [复制链接]

第2版()
专栏：

深入调查　又问又帮　以点带面
松花公社党委认真抓按劳分配政策
倾听群众意见修订劳动定额广大社员生产积极性高涨
据新华社南宁讯　广西北流县松花公社党委第一书记刘荣光，本着亲自动手、抓住问题、寻根究底的态度进行调查研究，帮助生产队干部很好贯彻了按劳分配政策，改善了经营管理，春耕生产出现高潮。
刘荣光在鸦壤大队第一生产队发现社员出勤率不高，他就到群众中去调查。社员说：现在的劳动定额、劳动底分都是1957年的老标准，条件变了也不修订，大家很有意见。
为什么经营管理没有搞好，按劳分配政策没有很好贯彻呢？刘荣光又进一步作了调查。在一次生产大队和生产队的主要干部会议上，他提出了三个有关分配的政策问题请大家回答。结果，到会的二十六个大队支部书记中，有一部分人只能回答一半。从这里，他找到了答案：主要领导干部不熟知政策，是造成上述情况的重要原因。
主要领导干部为什么不重视按劳分配政策，不抓经营管理呢？他又在干部中作了调查。原来有的人认为“劳动定额和评工记分是小事，技术性的工作，有专职的会计、记分员抓，自己可以不管。”那么，专职的会计、记分员的情况又怎样呢？刘荣光作了一次调查统计：全社二十六个大队会计中，工作三年以上的只有六个人；全社四百六十七个生产队记分员中，也只有七十二个是工作三年以上的，其他都是新手。这些新手的成份虽好，也有一定的文化水平，但政策水平不高，业务生疏。
在重点调查的基础上，公社党委又作了全面了解，发现这个问题在全公社有普遍意义。于是从政策入手，并帮助各个生产队健全了劳动管理制度，从而为实现按劳分配、多劳多得的原则准备了条件。采取的主要措施如下：
首先是解决大队、生产队主要领导干部的思想认识问题，使人人关心政策，树立严格地按政策办事的观念。公社党委在每一次干部会议上，都大讲政策，研究经营管理中有关政策问题。有一次，利用雨天，集中全社三级干部，学习有关政策和经营管理的基本知识。同时，刘荣光又在松花大队搞试点，做出样子，教育干部。
接着，公社党委又作出规定，要求干部在春耕生产中，必须帮助一个生产队切实搞好劳动定额、评工记分和劳动组织等工作，以便取得经验，指导全盘工作。
其次，由公社管委会帮助各生产队培训会计、记分员。全社分三批把所有的会计、记分员轮训了一次。经过训练，全社四百六十七个记分员，绝大多数都提高了政策思想水平和业务能力，热爱自己的工作。
第三，建议各生产大队建立和健全劳动管理和评工记分制度。在各生产大队的统一领导下，许多生产队正在建立小队评工记分要日日清、旬旬公布、月月上报的制度。
这样以来，按劳分配政策已经家喻户晓，从而调动了广大社员的生产积极性。出工率增加到90％以上，全社七千多亩花生种植任务提前超额完成，现已开始插秧。