情况明 工作细 好制度才能贯彻 [复制链接]

第3版()
专栏：

情况明 工作细 好制度才能贯彻
昆明钢铁公司炼钢厂第一车间领导干部深入了解规章制度贯彻不好的原因，切实解决具体问题，一级品率上升百分之六点九三。
本报讯　据云南日报消息：昆明钢铁公司炼钢厂第一车间领导干部认真了解情况，找出了各项操作规程执行中的问题，进一步加强了管理工作，提高了钢的质量。
3月上旬，一车间职工掀起了优质低耗全面完成国家计划的群众运动。运动开始，车间领导上以实现优质低耗要解决哪些问题为题，召开了各种座谈会。参加会议的人一致认为，规章制度贯彻执行得不够好，是实现优质低耗的薄弱环节。几年来，这个车间已经积累了不少经验，建立了一套比较健全、完整的规章制度，为什么会出现贯彻执行不够好的现象呢？座谈中有人认为主要是工人嫌麻烦不执行，也有人认为主要是管理跟不上。
为了解决这个问题，厂党委帮助车间党总支进行了具体分析，认为要把这一问题彻底搞清，不只是召开座谈会倾听群众的意见，还要干部亲自下去看，看到问题还要追问原因，不只问，还要亲自作一下试试，寻求问题的症结到底在哪里。
这样做了以后，车间气氛顿时大为活跃。炉师马宝元因不遵守操作规程出了废品，干部就和马宝元一道研究不遵守操作规程的原因。马宝元说：“按操作规程要求，炉师应取样化验，但是，取样没样勺、装样没样盒，怎样按规程操作呢！”技术人员根据底盘不吹灰、浇铸不封顶等违反操作规程的现象，下车间去看工人操作，发现原来是没有风管和水管，无法执行操作规程。这一来，问题的症结找到了。过去一些好的操作规程所以执行得不好，首先是由于领导上在抓产量的同时，对质量重视不够，因而管理工作薄弱。
针对这一情况，车间领导上决定边了解情况边改进。指定专门干部负责，清理职工建议，能解决的立即解决。如炉师马宝元提出缺样勺、样盒的意见后，即一面找来旧的样勺样盒满足急需，一面安排力量制造。为了坚持底盘吹灰和冷水封顶等规定，立即组织力量修好了压风机，准备了风管、水管等。仅四天时间即解决大小问题三十多项。这种作风鼓舞了职工的积极性。按规程操作、照章办事，已成为全车间工人们的实际行动。
这些活动收到了立竿见影的效果。到3月中旬，这个车间不但按进度超额完成了产量任务，一级品率也由上旬的69．81％提高到76．74％，铁耗焦比都显著降低。