苍头大队贯彻“统一领导、分级管理”原则 帮助生产队干部学会领导本领 [复制链接]

第4版()
专栏：

苍头大队贯彻“统一领导、分级管理”原则
帮助生产队干部学会领导本领
本报西安17日电　陕西省临潼县华清人民公社苍头生产大队，根据“统一领导、分级管理”的原则，积极加强对生产队的领导，具体帮助生产队干部提高领导水平，正确指挥生产。
苍头生产大队通过去冬整风整社，认真按照“统一领导、分级管理”的原则，确定了生产队在领导生产上的各种权限，调动了生产队和社员的生产主动性和积极性，生产上呈现出一派大好景象。但是，在实行了“统一领导、分级管理”以后，大量的、具体的生产工作都要生产队干部去做，生产队干部的担子比过去加重了。特别是在整风整社运动中，新涌现出来一批积极热情、受群众拥护的新干部（占生产队一级干部的23％），他们缺乏领导生产的经验；另一方面，生产大队干部摆脱了不少具体事务，也有可能加强对生产队的领导，帮助生产队干部提高领导水平，更好地完成大队生产计划。
苍头生产大队党支部，针对这个新情况，组织大队干部和队干部共同商量，一起提出了大队帮助生产队干部的几项主要内容：一、帮助生产队干部提高政策水平，认真贯彻执行党的方针政策；二、帮助生产队干部做好群众思想政治工作，提高社员觉悟；三、帮助生产队干部做好调查研究工作；四、帮助生产队干部提高经营管理水平，健全各项制度；五、帮助生产队干部具体安排生产和生活。方向明确以后，大队的十名干部，分别对十个生产队实行“常年固定包帮”，相互之间并展开竞赛。在具体工作过程中，他们十分尊重生产队的各种权力，既积极帮助生产队干部当个好指挥，又不胡乱指挥和包办代替。支部书记王俊英负责帮助赵家场生产队队长赵秉文，他俩在和社员闲谈中听到社员反映说：“给二段麦地送肥，地远麦高，不好下手，一个好男劳力一天才能挣七、八分工，不如妇女搜肥挣工多。到底送肥定额合理不合理，他俩第二天一早起来就和社员一起送肥，一直到天黑，鼓足干劲推了十七回，得工八分五厘，显然报酬偏低。当晚即和生产队定额管理小组研究进行了调整，社员积极性更大。