农民对小农具有哪些要求 [复制链接]

第6版()
专栏：调查报告

农民对小农具有哪些要求
毕春暄　李步隆　杨宝坤　方舒
小农具在当前农业生产中占很重要的地位。今年广大农民对小农具有哪些新的要求，应当怎样解决？最近，我们到丰润县宣庄公社越支生产大队做了一次调查。
要得多　要得急
越支生产大队处在沿海平原，主要生产小麦、高粱、棉花和玉米，其次是水稻、甘薯、蔬菜和青麻。副业和渔业生产，占总收入的三分之一强。
今年，越支生产大队社员们对小农具的要求特点有二：一是需要数量增多；二是要求急迫。
无论是集体或个人，要求添置小农具的数量都超过以往任何一年。据统计，1961年需要添置的锹镐锄镰等小农具，共三千零八十六件，比1960年实有数增加一倍。这种大量购置小农具的情况，是随着党的大办农业大办粮食的方针深入人心，人民公社各项政策的深入贯彻执行出现的。这个大队的党总支委员会在今年1月份，进一步对各生产队贯彻了“四固定”和“三包一奖”政策，属于集体所有的小农具，固定给生产队使用。社员个人所有的小农具，由社员自购、自用、自修、自管。社员们为了夺取今年农业丰收，争取超包产，兴起了大修大购小农具之风。从去年12月到今年3月5日，各生产队就从分销店购买铁、木、柳编等小农具六百五十九件，相当于1960年全年购置总数的51．1％；社员个人购买的达三千二百三十八件，比去年全年购买总数增加二点五四倍。
规格要对路　质量要合格
怎样搞好小农具供应工作？这里的社员们提出了一条总的要求：从群众实际需要出发，规格质量要对路合格。老年社员王增树说：“要按俺村情况办事，要投脾气，结实耐用。”
为达到这一要求，首先要做到情况明。宣庄中心商店越支分销店的职工，从去年11月初到今年1月底，对越支生产大队所需要的小农具，曾进行过三次调查。通过调查分析，了解了这个生产大队的一般农事活动规律和生产的特殊需要。这个生产大队由于洼地较多，土性发粘，耕作习惯、农事活动和社员使用的农具，和一般地区不大一样。例如，这里是“七九”抢凌种麦，此时，群众需要大量铲锹铲地下种，这种铲锹在一般地区并不适用。分销店根据这一情况，及时组织进货，满足了社员们的需要。又如，这里土质粘性大，刨地沾镐，透眼镐可以解决粘土沾镐问题。笼抄和搓扇，是夏季和冬季专在水中和冰上打草的工具。越支分销店的职工，在摸清了这类小农具的用途、需要量和供应时间等情况以后，分别轻重缓急，及早组织了供应工作。
严格规格、质量要求，是做好小农具供应工作的一个重要问题。越支生产大队的社员们，在对待品种和规格方面，把规格放在前头；在对待数量和质量的关系上，把质量放在第一位。有些群众迫切需要的当令农具，由于规格质量不好，人们也不愿购买。2月底，分销店运来一批锹镐锄柄，正是时机。可是，这些木柄普遍细一至二厘米左右。人们议论说：“货来的倒不少，就是不合手！”分销店的职工虚心听取了群众的意见，立即向中心商店和有关生产部门反映，使产品的规格、质量迅速有了改进。
一年四季都购置
从越支生产大队的情况看，农民对小农具是一年四季月月都有购置。这是因为：（一）许多小农具有较强的季节性，春季虽然要准备大部分农具，但不可能全部备妥。越支生产大队夏季用的沤粪铁杈、镰刀和打草笼抄，秋季打场用的杈、耙、扫帚、木锨和冬季用的搓扇、方筐等，约三千八百多件，而现在购买的只二百六十件。有些社员说：“有钱不置‘半年闲’；再说啥时要啥时供应，何必着急。”（二）正常耗损需要临时更换的小农具，也占一定的比重。按越支生产大队的规律，大镐是二年一换，锄板一年一换，但以旧换新的时间并不完全集中在春季，而是交错的，哪时需要，哪时购买。（三）小农具需要量逐渐增加，而生产部门是根据群众需要有计划、有步骤地去生产的，不可能把全年小农具的生产任务集中在春季完成。
这种情况就决定了小农具供应工作，必须贯彻全年。有人说，只要在春季做好供应工作就可以了。这种说法是不切合实际的。
组织工匠就地修配
越支生产大队的社员对小农具修配工作很重视。社员郑明汉说：“破镐残镰，修修钢钢又使一年。”越支生产大队有铁工、木工修配组各一个。铁工修配组四人，有一盘红炉。木工组五人。这两个组由生产大队经营，负责修配农具、渔具和炊具等，群众很满意。他们认为，在本队组织修配有四个好处：第一，修理得快，少走路，不误使用。如冯林仓在庄头锄地，锄钩坏了，拿到铁匠炉，吸了三袋烟的工夫就修好了。人们说：“如果拿到宣庄公社修配厂去修理，来回得半个工，人家还不一定有时间马上给修。”第二，本村人修配，知人，知地，知用途，修配出来的农具随心，对路。第三，修理费用低，而且有钱可现付，没钱可记账。第四，修配业务有忙有闲，工匠们闲下来就下地干农活，亦工亦农，对本人、对集体都有利。入春以来，这个大队的铁工组就给全队（集体和个人）修配了各种小农具二千多件。
管好　用好　维修好
越支生产大队在今年1月初，检查了生产队和社员执行“四固定”制度的情况，采取措施，进一步调动了生产队和社员管好、用好和维修好农具的积极性。
他们除经常向社员进行爱护公共财产的教育以外，还对生产队实行了“三定”的办法：（一）定使用年限。凡固定给生产队使用的农具，按品种、质量和价值等，经民主评议，规定不同的使用年限。如果由于生产队或社员维修、保管和使用得好而延长了农具寿命，生产大队给予一定物质奖励；如果无故损坏，由生产队负责自行添置。（二）定修理费用。根据各种农具常年磨损情况，固定不同的修理费用，全年一次拨给生产队掌握使用，节约归生产队，超支不补发。（三）定保管报酬。各生产队的农具保管员一般都固定一定数量的工作日，在保管好农具的前提下，参加农活按劳记工。保管工作有出色成绩者，给予适当奖励；管理不善者，适当进行教育和批评。
这个生产大队还建立了保管和使用农具的检查、评比和奖励制度。每月一次小检查，一季一次大检查；结合检查，一季一小评，半年一大评。依据检查评比结果，对保管好、使用好、维修好的生产队和保管员、社员，分别给以物质奖励和表扬。各生产队也制订了一套工具管理、领取和使用办法，以免发生丢失和无故损坏等现象。
（原载《河北日报》，本报有删改）