认真整顿规章　坚决按章办事 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　认真整顿规章　坚决按章办事
重钢平炉一车间发动群众整理提高旧的合理的规章制度；系统鉴定大跃进以来创造的新技术和先进经验，编成新的规章制度；每一条制度都规定专人负责，严格执行；对于必须增加一些设备工具才能贯彻执行的规章制度，则积极创造物质条件，因而使钢的产量和质量都显著上升。
本报重庆24日电　重庆钢铁公司平炉一车间从解剖废品着手，健全规章制度，提高了产品质量。2月份与1月份比较，钢产量上升了35％，合格率由95．7％升到99．77％，3月份钢的合格率达到100％。在合格的钢中，优质钢和一级品钢达到70％，三级品降到2％以下。
　　从解剖废品入手
今年一开始，重钢平炉一车间就把提高质量、增加品种放在首要地位。但是提高钢的质量应当着重解决什么问题，大家都不很清楚。为此车间党总支组织职工开展了一场群众性的调查分析活动，他们从解剖废品入手，对去年以来报废的钢进行了全面的分析，发现废品中有47％是由于化学成分不合格造成的，有36％是由于出低温钢和炉子漏钢造成的。为什么产生这种情况呢？大家进一步追查，发现一个带有共同性的问题，就是在生产过程中有不少环节没有认真按照规章制度办事。例如，操作规程规定，炼钢需用的原料、燃料和平炉内的渣子，都要经过严格的化验分析，以便确切掌握熔炼过程中的化学变化和化学成分。但是，这项规程并没有认真执行。又如冶炼规程规定，在精炼末期，炉子应当保持三十分钟到四十分钟的纯沸腾时间。但是，有些指挥炼钢的干部却没有遵守这项规程，结果造成钢的机械物理性能不合规格。此外，职工们在调查中还发现了这样的情况：在整个冶炼过程中，即使在一个或两个细小的环节上违反了技术操作规程，也会影响到钢的质量。不久前，有一炉钢从平炉炼出来后，经过取样鉴定，是一炉优质钢，只是在把钢水浇入钢锭模的时候，没有按浇优质钢的规程办事，浇铸的速度过快了，结果，造成了钢的物理性能不合规格。
　　找到了问题的关键
通过调查，平炉一车间的职工们深刻地认识到，合理的规章制度反映了企业中人与物之间、人与人之间的关系和生产过程的客观规律，认真执行规章制度，就会促进生产力的迅速发展，保证质量的提高；违反它，就会引起生产混乱，影响产品质量。这样，职工们一致明确认识到今年提高质量的关键，是认真地建立、健全和严格执行规章制度。
但是，在建立和健全规章制度问题上，这个车间的部分干部和职工还有不同的看法。有的怀疑过去破除规章制度是不是破错了？有的认为，过去本来有一套规章制度，现在只要简单地恢复起来就行了。也有的认为过去的是陈规旧矩，主张另起炉灶，全搞新的。
针对这种情况，这个车间对自1958年以来破除了的规章制度，通通作了检查。结果证明过去破除的规章制度基本上是破得对的。在1958年破除的四十多条规章制度中，有三十多条是束缚生产力发展的。如冶炼操作规程中规定，每炼一炉钢炉产量不能超过二十吨，就是一条不合理的规程。实际上当时由于工人们提出了不少改进技术的措施，炉产量已达到二十吨以上。这项不合理的规程破除后，大大发挥了工人的生产积极性，他们围绕提高炉产量的关键大闹技术革新，使平炉的炉产量大大提高。
是不是过去在改革规章制度中就没有什么问题呢？这个车间的职工经过检查，发现1958年大破不合理的规章制度时，不是先立后破，或随破随立，有些应当破的破得早了一点，不是先把经过实践证明确实正确的新的规章制度立起来，才破旧的；有些没有破除的，也没有认真执行，形成自流状态：因而影响了产品质量。根据这些情况，车间党总支提出，一方面要重视过去的经验，把过去许多好的规章制度肯定下来加以整理总结或修改，使之巩固、提高并严格遵守；另一方面要把大跃进以来创造的许多新技术和先进经验系统地总结鉴定，编成新的规章制度。这样，当前建立和健全规章制度，既不是简单的恢复过去的，也不是完全另起炉灶。在党总支的领导下，重钢平炉一车间以质量为中心，发动职工大搞整理总结和贯彻执行规章制度的群众运动，先后在车间、各工段、各小组成立了二十六个三结合小组，各个三结合小组把几年来车间订立和执行过的规章制度汇集起来，组织群众鸣放讨论，实事求是地加以整理总结。经过整理总结，全车间订立了规章制度一百一十七条。其中属于原有的规章制度，现在效果仍然很好，适合生产发展，因而重新肯定下来的有七十九条；原有的一部分规章制度，因生产发展或条件变化，已经过时的，则明令破除。在运动中，职工们把三年来在大跃进中创造的新技术和先进经验，系统地总结成了三十八条新的规章制度。这样，就大大充实了规章制度的内容。
　　执行规章制度要解决三个问题
重钢平炉一车间党总支又进一步调查了贯彻执行规章制度必须解决的问题。目前正在做这样几件工作：
（1）严格实行定人、定岗位、定责任。他们在每讨论通过一条规章制度的时候，便同时把负责人确定下来。如平炉冶炼工人在订出了放初期渣的规程后，便具体规定这项规程由冶炼班长负责执行，值班主任负责检查。这样一来，职工的责任心大大加强，对规章制度一般都执行得比较认真、彻底。
（2）迅速解决贯彻操作规程中有关技术上的问题。重钢平炉一车间大部分工人，都是1958年以后进厂的，不少人在贯彻操作规程时遇到了技术上的困难。为了解决这个问题，这个车间由二百多个老工人、技术人员组成了二十六个三结合小组，开展贯彻操作规程的各种技术表演，迅速提高了新工人的技术，解决了执行规程中的若干问题。
（3）积极制定和实现有关的措施，为执行规章制度创造必要的物质条件。这个车间目前制定出来的规章制度中有一部分不是订了就马上可以执行的，而是要采取一些技术组织措施，增加一些设备、工具，才能贯彻。如浇铸规程规定：盛钢桶在盛钢前，必须经过烘烤，使盛钢桶达到所规定的温度才能盛钢；又规定：在浇钢时，对不同的钢种要按规定使用不同的钢锭模。但这两项规程目前还不能执行。因为烘烤盛钢桶，就要有烘烤设备，目前还没有；炉后浇钢用的钢锭模现在也只有一种。对于这一部分规章制度，车间领导上一方面宣布暂不实行，另一方面则抓紧有关实现这些规章制度的具体措施。他们把措施分作三类：一类是群众自己动手很快就能解决的，即组织群众自己解决；一类是要车间组织技术、设备力量才能解决的，便由车间领导统一安排；一类是要公司帮助才能解决的，就积极报请公司统一解决。这样，就使许多将要实行的有关措施落实了。（附图片）
天津第三钢厂正在广泛开展优质、高产、低耗、多品种竞赛。浇锭工人在浇铸钢锭时，根据钢水的温度、随时调节钢水的流量。这样，既节约了钢水，又提高了钢锭质量　　　新华社记者　阎明摄